7S培训公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果。

5S管理的内容

一、5S管理的推进工具

在5S管理推进中，通常使用较多的推进方法有：

1、定点摄影：所谓定点摄影，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的摄影，其目的就是把卖场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

2、红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道卖场的问题在哪里的整理方式，而贴红牌的对象，包括库存、机器设备、货架及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。

3、看板作战：使卖场内工作人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、补货，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

4、颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。

二、5S管理各阶段的推进工具

1、5S管理之整理常用的工具

（1）抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

（2）樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

（3）四适法：适时、适量、适质、适地。

（4）疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

2、5S管理之整顿常用的工具

（1）IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

（2）装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

（3）三易原则：易取、易放、易管理。

（4）三定原则：定位、定量、定标准。

（5）流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。

（6）标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

3、5S管理之清扫常用的工具

（1）三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

（2）OEC法：日事日毕，日清日高。

4、5S管理之清洁常用的工具

（1）雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

（2）矩阵推移法：由点到面逐一推进。

（3）荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

5、5S管理之素养常用工具

（1）流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。

（2）模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

（3）教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

（4）疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。