7S咨询公司讯 为了全面协助设备管理部完成7S精益管理创一流工作，持续将7S管理深入到部门各管理环节，实现全面7S精益管理提质增效，持续巩固提升7S现场管理水平，晋江气电第二团支部特成立“7S打造突击队”服务部门中心工作。

7S打造初期，各个专业的打造人员安排、标准制定和实际进度等都存在较大差异，缺乏统一的协调和管理。专业之间各自为战，缺乏沟通和互助，不利于部门整体7S工作的开展。故在突击队活动伊始，突击队队长郑美龙便着手组织各团员青年有计划、分批次的进行办公区域和生产现场7S管理技术规范书学习，7S样板区对照参观，并邀请7S办赵业超进行现场讲解指导。心中有标准，工作才能有方向，如此各专业才能了解自身距离7S标准的差距和需要改进的地方。除此之外，突击队还统一了对7S的耗材领料和使用，规范了各类标签、标识的规格，避免不必要的浪费。

7S打造突击队根据部门的现场检修工作情况，适当的调节安排专人进行7S整改，并制定了各专业制定各班组7S打造进度表，要求各班组按照进度表逐项打造。同时突击队还于每周五邀请部门领导、公司7S管理人员进行现场检查指导，并将不合格项进行汇总、公布、限期整改。有压力，才有动力，在部门的严格要求下，各专业也迅速行动起来，对班组、仓库、现场进行整理整顿、清洁清扫，落实各项整改，大大的提升了整个部门班组面貌和设备安全可靠性。

活动期间，第二团支部团员青年主动加班加点，主动承担7S打造工作，体现出团员青年不怕苦不怕累，乐于奉献，充满青春活力。随着第二批7S区域验收，设备管理部各区域7S打造效果整体较好。7S工作重在坚持，第二团支部将继续配合部门进行7S工作，7S打造突击队永远在路上。

（本文来自：中国电力网）