5S现场管理培训公司概述：5S起源于日本，它的活动内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。在有效实施和合理运用的前提下，5S管理能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。

5S管理的内容

根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S管理的实施与开展，至少可以给制造型企业带来以下三方面的收益：

一、组织文化收益

通过5S管理推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下两个方面的文化理念予以强化和深化：

1、强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

2、5S管理讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

二、经济效益收益

另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S管理推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：

1、质量损失降低30%。

2、库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

3、生产周期缩短25%。

4、设备故障停机率降低30%。

三、员工素质收益

我们认为通过5S管理推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：

1、选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

2、提高整体员工精益求精的意识。

3、提高员工发现问题，解决问题的能力。

4、提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

5、养成员工规范做事和良好习惯

当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使5S管理的收益大打折扣。