公司中遇上棘手、不能解决的事儿，我们寻常都是找其他的办法和工具，如5S，说实话5S是企业管理中较有效的管理办法。5S帮扶我们剖析、判别、处置所存在的各种问题。施行5S，能为我们的公司带来宏大的益处，能够改善企业的质量，进步消费力，降低本钱，确保准时交货，同时还能确保平安消费并能坚持并不时加强员工们昂扬的气势。

5S管理被企业所推崇

因而，企业有人、物、事等三方面平安的三安准绳，才干确保平安消费并能坚持员工们昂扬的士气。一个消费型的企业，人员的平安遭到要挟，消费的平安遭到影响，物品的平安遭到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的消费、运营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而基本没有凝聚力和向心力而好像一盘散沙，招致企业濒临破产，以至土崩瓦解。所以，一个企业要想改善和不时地进步企业形象，就必需推行5S方案。

5S现场管理培训公司认为，推行5S最终要到达五大原因：

1．改善和进步企业形象

划一、整洁的工作环境，容易吸收顾客，让顾客心情酣畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习典范，从而能大大进步企业的声威。

2．促效果率的进步

良好的工作环境和工作气氛，再加上很有涵养的协作同伴，员工们能够集中肉体，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地进步效率。试想，假如员工们一直处于一个杂乱无序的工作环境中，心情必然就会遭到影响。心情不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推进是5S促效果率进步的有效途径之一。

3．改善零件在库周转率

需求时能立刻取出有用的物品，供需间物流通畅，就能够极大地减少那种寻觅所需物品时，所滞留的时间。因而，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4．减少直至消弭毛病，保证质量

优秀的质量来自优秀的工作环境。工作环境，只要经过经常性的打扫、点检和检查，不时地净化工作环境，才干有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，进步消费质量。

5．保证企业平安消费

整理、整理、打扫，必需做到贮存明白，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应坚持宽阔、亮堂，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂杂乱无章，不测事情的发作自然就会相应地大为减少，当然平安就会有了保证。

素养排在5S管理的最后，是素质和修养的体现，也可以说成是他们的综合，5S中的素质强调员工在工作中的能力表现，而修养则着重于我们在生活中与人相处的过程中个人品质的表现。素质反映能力题，需要公众去评价、认可。所以我们可以用一些大家普遍认可的、一些对你的工作单位有益的某些标准来评定它。我个人认为半导体厂对于我们维修工作的评价标准可以是以下几点：

首先，5S素养要求：安全第一。安全有两个层面的意思，第一是指维修人员和操作人员的人身安全，另外一点则是关于设备自身的安全。

大家知道，设备维修工作是一项技术性比较强、危险性也很大的工作，特别在半导体厂这样一个设备众多而且涉及高温、高压电器、化学危险物品、粉尘操作乃至电子辐射等多方面的企业里，危险性也很大。我们维修人员首先要注意的就是就是如何规范我们的维修操作。维修不外乎涉及电气和机械两个方面，虽然电工和钳工都有自己的一套比较完善的操作规程，但是对于维修工作则缺乏一套系统的操作规范，特别是对那些刚进维修班的新员工，他们大都没有经过这些专业的操作规范培训，如何加强维修工作的操作培训就显得意义重大了。另一方面，我们维修人员的工作重点不是要如何更快更好的去修理设备，而是如何更好的保证设备安全、稳定的运行。所以，我们除了做好日常的临修工作以外，更重要的是确实将我们的设备巡检和计划修落到实处，还要加强生产部操作人员对设备的规范操作并督促他们对设备的日常保养。

其次，5S素养要求：保证效率。在最短时间内使设备达到最好的状态。

厂里为了保证生产工作的顺利进行，不会有充裕的时间给我们去找工具、找配件。强调整理和整顿，以提高我们的工作效率。同时，我们必须充分利用我们的时间来熟悉各自负责范围内的设备，炼好基本功。但是，有的时候快和好这两者是不可能得到兼顾，比如生产上不允许如果不对设备断电或者断气就无法彻底修理的时候，就必须尽快的做出判断，是紧急处理一下保证生产还是停机彻底修理保证设备安全，这就要具体情况具体分析了。

再次，5S素养要求：注重效益。企业的生产目标是追求效益，维修班作为半导体厂的一分子也不例外。

在保证设备稳定运行的同时，如何能够降低设备的维护成本就是我们的效益所在。具体来说，对于设备配件采购计划的提报，受损配件的修复，设备的报废手续等等一些比较重要的问题，都是需要我们去认真考虑的。

千里之行，始于足下。提高我员工素养绝不是一朝一夕的事情让我们从这句“早上好”开始吧！“谢谢，早上好！”