6S管理咨询公司概述：目前，起源于日本的5S管理在我国的企业迅速发展了起来。家具企业通过实施5S管理加强了对家具原材料的保护，保证了车间环境的整洁亮丽，提高了制作家具的效率，增高了企业全体员工的素养。

家具企业5S管理

一、家具企业实施5S管理的重要性

家具企业的原材料主要以各类木材为主，库房、车间堆放的物品多为易燃物品，进行5S管理及时将各类材料和物品进行区分和分类，不仅有助于保持车间作业的整洁，为员工提供良好的工作环境；同时可以在一定程度上避免安全事故的发生。在公司推行5S管理，在一方面可以提高员工的工作素质、增强员工的凝聚力、培养员工的归属感；另一方面增强企业的竞争力和适合国际经济发展的趋势。

对于中小型私营家具企业来说，推行5S管理不存在技术或其他方面障碍。在中小型家具企业中可以由行政管理人员和车间管理人共同负责5S管理的制定和执行工作，由企业全体员工和管理层共同维护和监督5S的实施情况。

目前，我国中小型家具企业在车间现场管理方面存在着较多的问题，规范车间作业管理、提高设备利用率、清洁生产环境是目前中小型企业所需做的。一方面既可以减少生产成本，提高公司的利润率；同时为员工提供规范的管理制度和良好的工作环境，有助于企业长远发展的人力规划。

二、家具5S管理的实施步骤

1、高层领导统领阶段

企业高层对5S管理的信念和实施的决心是5S管理实施成功的前提和基础，管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。家具企业高层管理者在整个策划当中需全力支持5S管理实施，统一全体员工的思想，特别是管理层的思想，并将5S活动宣布为年度重要的经营活动，并列入年度企业工作计划当中。

2、5S管理实施策划阶段

（1）建立5S管理推行委员会。

确定组织结构：组织结构层次共设立4层：推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个（技术组、生产组、供应组、售后服务组、质检组）各部门部长任执行小组负责人，负责本执行小组的工作。

（2）制定实施计划。

（3）策划5S管理实施的具体行动计划。

首先，策划实施方式：考虑到邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高，采取自己实施的方式。

其次，策划实施计划：筹划推行方案；起草实施计划；制定评价标准和激励措施。

最后，策划实施活动：根据本企业实际情况，采用具体的活动配合实施计划的执行，以提高士气、增强实施效果。如“5S活动月”，参观其他企业5S管理实施成果，5S管理经验交流、成果发表报告会等。

3、教育培训阶段

在此阶段，采用征文、海报、举办5S管理知识专题讲座，并开展适当的活动来宣传。领导以身作则，公司董事长每月召开一次会议，把5S管理专题加入到每月例行的各部门月末总结会中；利用每天早会，由车间主任强调推动5S活动的决心和重要性。另外，公司领导还对员工进行必要的现场指导。

4、5S管理实施与提高阶段

（1）5S管理样板区

推行委员会首先对企业的现场进行了诊断，了解本企业现场管理的状况，使5S管理的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。

（2）全面实施5S管理阶段

首先，在各车间划分责任区域，确定岗位职责，制定具体实施方案，让每个员工知道5W2H，即：做什么（WHAT），为什么做（WHY），在哪做（WHERE），何时做（WHEN），谁来做（WHO），怎么做（HOW），做到什么程度（HOWMUCH）。

其次，订立5S管理推行标准，按照标准进行实施，监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。“整理、整顿，清扫、清洁”，是基本动作，也是手段，通过这些活动使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，主管人员不断地教育部属，对员工进行5S管理的意识培训，使员工5S管理意识永远保鲜。