7S咨询公司概述：7S管理是我国企业根据自身的实际情况，结合国情，在5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上加上了安全和节约两方面形成的。5S管理是企业其他管理的基础，那么，7S管理与企业其他管理的关系也是这样吗？

7S管理

一、7S管理的基本概念

1、整理

含义：整理就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。

2、整顿

含义：整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

目的：使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫

含义：清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

目的：为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

4、清洁

含义：清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

目的：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养

含义：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S管理的核心。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并有一个良好工作素养习惯的人。

6、节约

含义：节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

目的：对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7、安全

含义：安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

二、7S管理与企业其他管理的管理

7S管理是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

1、7S管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

2、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果。而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

3、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。