6S管理咨询公司讯 近日，为贯彻落实遵义供电局全面推行精益管理工作。该局局长马迅在办公室、党建人事部等相关人员的陪同下来到了大磏供电所，召开7S标杆班组创建启动会，总体工作部署，推进大磏供电所三星班站所建设。

会上，首先对7S标杆供电所创建进行宣贯培训，通过培训使该所全员了解什么是精益管理、7S是什么、如何开展结合自身实际开展精益项目？

会后，该局局长强调，7S标杆供电所的创建，时间紧，任务重，全所职工要提高认识，加强学习，整理思路，全员参与做好自身业务，将精益管理理念融入所内具体工作中，以点带面，齐抓共创，通过推进7S标杆班组建设工作，进一步让精益管理成效在大磏供电所“可见、可感、可比”，成为精益管理的7S标杆供电所。

2018年，该所以精益管理为总抓手，以问题为导向，对高损台区线损异常开展管理，其中《典型高损供电所降损实践经验共享》荣获遵义供电局2018年度精益项目优秀奖，该所营销班获得三星营销班组，通过精益管理的融汇贯通，营造比、学、赶、超氛围，该所面貌也焕然一新。

（本文来自：中国电力新闻网）