5S现场管理培训公司概述：5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的总称。整顿是5S管理的第二步，它是将整理出的必要品加以定位、规范，减少员工的时间浪费。

5S管理之整顿

整顿活动用的工具有以下几个：

一、整顿工具之划线定位

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

二、整顿工具之调整位置

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

三、整顿工具之定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按规定数量盛放

4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

四、整顿工具之行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然

4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

五、整顿工具之四号定位、五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

六、整顿工具之色彩管理

主通道：暗红色

废品区：大红色

运输设施：桔黄色

起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环

暖气管道：银灰色环