6S咨询服务中心7S咨询公司讯 2月10日，中国东方航空江苏有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd，简称“东航江苏公司”）由公司党委副书记、工会主席丁阿岐带队，机关各职能单位负责人及各单位党委书记、综合办主任共40人前往东航工程技术公司学习取经，此行以机务维修系统的现场6S管理为主要内容。

机务维修的现场6S管理为目前民航机务维修行业积极推行的一种现代企业管理方法，东航工程技术公司维修基地进行此项工作的实施已有几年时间。东航工程技术公司维修定检部阮经理就基地6S现场管理的建设历史，管理机构的组建，标准规范的制定、宣传、实施等进行了详细、细致的阐述。同时还就推行过程中遇到的难点问题进行了重点讲解。阮经理结合PPT向大家展示了大量6S现场管理的实物、现场图片，使大家对6S管理有了更多直观的了解。

东航工程技术公司维修基地定检部的6S现场管理使人耳目一新，此次交流学习，使东航江苏公司于去年正式实施的机务维修系统管理进一步加深了理解，也为东航江苏公司全面提升管理水平拓宽了思路，提供了借鉴。

随后，阮经理还带领大家实地参观了定检部的会议室、更衣室、生活区、办公室及机库的工具房、定检活动室等地方，整洁有序的环境给学习团的成员们留下了深刻印象。丁总表示，要学习工技公司同志们“从零开始、甘做小事、敢于亮丑”的三种精神和“团结和谐、精细严实、情趣高雅”的三种作风，结合工技公司“6S管理”理念，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，打造一个整洁有序的工作环境，提高效率，保证质量，预防为主，从小事做起，细节做好了，安全才能有保障。大家在参观学习的过程中，纷纷用相机记录下震憾的瞬间和整洁的环境，并表示将在今后的工作中探索并实行起来。

（本文来自：民航资源中国网）