6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是在5S管理的基础上添加了“安全”方面的内容，那么为什么要添加这个内容呢？

6S管理之安全篇

一、安全的定义

安全是指消除各种隐患，排除各种险情，预防各种事故的发生，保障员工的人身安全，保证安全生产，减少意外事故造成的财产损失。

二、安全的目的

安全旨在保障员工人身安全，保证安全生产，减少因各种安全事故带来的经济损失。

三、安全的涵义

安全也是生产力，安全第一，预防为主，培养员工的安全意识，强化对各种不安全的人为因素、物为因素的预知、预防，并彻底消除各种不安全因素，创造一个安全、健康、舒适的工作环境，增强客户对企业的信心。

四、安全的哲学

敬畏原理是安全的哲学，敬畏是企业对待安全的一种态度，心生敬畏，树立尊重生命、财产的意识，提高安全意识，强化安全教育训练，预防各种危险的发生。

五、海因里希安全法则

1、海因里希安全法则的由来

海因里希安全法则又叫“海因里希法则”或“海因里希事故法则”，是由美国着名的安全工程师海因里希提出的300:29:1的法则。

海因里希在调查研究和统计分析55万件事故的数据后，提出了事故发生的概率：在1起重伤或死亡的事故背后，有29起轻伤或故障事故；在29起轻伤或故障的事故背后，有300起隐患或违章事件。

2、海因里希安全法则的案例

（1）建筑工人侥幸与重伤的案例：

在建筑施工现场，要求必须佩戴安全帽，但有工人经常不戴，去年他在建筑工地工作330天，其中300天，什么事情都没有；有29天，头上落了小土块、小石块或被砸破皮，关系不太大；但有一天不幸来临，头被重物落下砸中，头破血流送进医院，造成脑部严重损伤。这就是海因里希提出的300:29:1的法则。

（2）机械师的侥幸与死亡的案例：

美国某公司的机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。

事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。这就是海因里希提出的300:29:1的法则。