6S咨询服务中心7S咨询公司概述：物业公司推行7S管理能够确保服务过程规范化、秩序化，提高物业服务质量；降低各种浪费，提高服务标准；提高员工敬业精神和工作积极性；实现物、人、机、方、环的最优化。那么物业公司应该如何推行7S管理呢？

物业7S管理

7S管理是由起源于日本的5S管理发展而来，由于5S管理在众多企业得到了实践，内容也变得耳熟能详。所以本文主要讲解物业7S管理中的“安全”和“节约”的实施方法。

一、物业7S管理之安全

1、7S管理安全活动的目的

消除隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证服务的持续性，减少安全事故造成的经济损失。

（1）人的安全；正确的工作方法、工作流程、工作意识；

（2）物的安全；正确的工具使用方法、工具本身的安全性；

（3）环境的安全；作业现场的安全；

2、7S管理安全活动的实施方法

（1）常检查工作环境。

（2）严格按照作业指导书作业。

（3）做好各类安全标识。

二、物业7S管理之节约

1、7S管理节约活动的目的

合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。要真正做到节约，企业应该消除下面的不良状况。

（1）材料与供应品的浪费

1）材料领太多，多余未退料，用错原料；

2）可再用的原料当废料；

3）督导不良，材料浪费。

（2）机械设备和工具的浪费

1）未进行定期检查，使设备最佳状况；

2）缺乏必要的保养；

3）可修理的以报废处理；

4）缺乏正确的操作。

（3）人力的浪费

1）管理不善造成人事变动；

2）未使新进人员充分发挥其能力；

3）未使员工了解当日工作目标；

4）缺乏正确工作指导。