6S咨询服务中心6S管理培训公司讯 为深化精益管理工作，8月9日，河北省承德县医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会。

会上，华医修制顾问老师曾美玲对医院6S开展工作进行了阶段总结，并播放了回顾视频，与大家重温了该院6S工作动员准备阶段、“三天一层楼”样板试点阶段，全面铺开阶段及总结提升等各个阶段工作的点点滴滴。

4月23日，该医院启动6S精益化管理项目。通过全院干部职工109天的同甘共苦、不懈奋斗，取得了阶段性成果；在分五个批次的推广中，共打造科室65个，打造面积4.2万平方米，6S精益管理已达到全覆盖。

现在的承德县医院已经焕然一新，一是打造了整齐、清洁的工作环境，患者就医更加放心、舒心；二是创造了良好的工作环境和工作气氛，进一步提升了职工的素质修养，物品摆放有序规范，工作效率和服务意识有效增强；三是暨医院从2014年成为全省首家带教评审医院、2015年全面实施预算化管理，到2017年第三次进入中国县级医院竞争力500强榜单并跨入300强，再到今天为6S项目进行阶段总结，医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

一分耕耘一分收获，参与其中的每一个人都有深深的感触，推进办专员代表王立会、临床科室代表席瑞军、李秀莲、科室6S秘书王晶等人上台发表了感言，从不同层面讲述了6S打造及维持管理心得体会，真情吐露“不经历风雨，怎能见到彩虹”的酸甜苦辣。

大会还对在6S推进过程中，涌现出的一批扎实肯干、勇于争先的集体和个人进行了表彰。院领导分别对在维持管理6S竞赛中荣获羚羊红旗奖的4个科室，对在第五批6S打造中荣获金奖的科教科、荣获银奖的行李房，对荣获优秀征文奖的5个科室，荣获优秀6S秘书的5人以及荣获最佳创新奖、最佳节约奖、最佳团队奖、最佳奉献奖、最佳合作奖等六个综合奖的集体和个人一一颁奖。

最后，院长吴家辅从三方面作总结发言。一是感谢华医修制顾问老师的辛勤指导；感谢全体职工的无私付出，更感谢职工家属们的大力支持。二是对下一步如何维护6S成果和推进6S精细化内涵管理提出要求，要一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理，以此为契机，将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中，不但塑造医院整体形象，更要全面提升医院的工作质量和服务质量。三是展望，前期打造阶段已完成， 6S再起航。医院要将6S工作做成医院品牌，形成医院文化，助推医院又好又快、健康有序地向前发展，更好地为广大患者提供更加优质、高效、安全的服务。

（本文来自：中国视窗）