6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：在当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

6S管理

一、6S管理的三易原则

不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

二、6S管理整顿的三要素

1、放置场所：

（1）放置场所原则上100%设定；

（2）物品保管：定点、定容、定置；

（3）生产线附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易取；

（2）不超出所规定范围；

（3）再放置方法上下功夫。

3、标示方法：

（1）放置场所与物品原则上一对一表示；

（2）现场标示与放置标示一致；

（3）某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

（4）在标示方法上下功夫。

三、仓库6S管理的三分原则

分区管理，不同类别的商品存放不同位置；

分架管理，货架标识；

分架还要分层管理，分成管理。