6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战。

7S管理

从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户（请教方或咨询方）提出问题或疑难，服务主体（答疑方或服务人）给出建议或解决方案，双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。

顾问咨询是雇主与7S管理咨询公司签订合同，由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题，提供建议或解决方案。服务的内容很广，如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买，工程项目的监督指导等。特别是发展中国家，往往技术力量不足，或对解决某些技术课题缺少经验，聘请外部工程咨询公司提供7S管理咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报，可以协助雇主选择先进适用的技术，找到较为可靠的技术供方，以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费，但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费，总算下来，对雇主仍是有利的。咨询费一般可以按工作量计算，也可采用技术课题包干定价。一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右。

一、7S/6S导入阶段 主要工作： ● 项目调研 ● 成立项目小组 ● 确定推行计划 ● 7S管理/6S管理宣导与培训。

二、7S/6S试点阶段（可选）与全面实施阶段 主要工作： ● 员工培训与考核 ● 红牌作战 ● 初期清扫 ● 物品定置与标识 ● 污染源治理 ● 目视化提升 ● 标准化建立。

三、7S/6S巩固提升阶段 主要工作： ● 对员工持续培训考核 ● 现场全面目视化 ● 形成考核激励机制 ● 形成标准化手册 ● 形成自我改善体系 ● 审核，评估，结案。

国内有很多企业在认为企业在推行7S管理工作很难，其实企业在推行7S咨询管理工作不难，我们都知道市场中有很多7S咨询、培训公司。员工可以通过7S培训活动的工作了解7S管理，企业想要进行7S管理活动可以通过7S咨询公司来协助企业进行开展，利用咨询公司的相关经验来帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业7S管理活动推行的成功率。7S管理作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动，就有成绩"。