6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：实施5S管理有助于优化工作环境，有利于提高员工工作效率，有利于提升公司对内对外的形象。当企业推行5S管理到达瓶颈期的时候就需要将其强化，否则企业发展将停滞不前，走向衰败。

5S管理的作用

在强化5S管理时，我们应该注意：

一、注重习惯的养成

5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位置，对工作环境定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。5S管理看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀具、摆放工具等形式工作的误区内，而没有体会到5S管理真正注重的是素养的提高。其实，5S管理并不是空洞的教清洁管理，每一次的整理、整顿、清扫、清洁也不是简单的形式，通过完成细小单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的问题，使他们养成良好的工作习惯，逐步提升员工的综台素养和价值观念，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

二、与企业文化建设相结合

推行企业文化并不独立于企业管理之外的一套体系，它能够在5S管理过程中具体体现。因此，加强企业管理文化建设，对5S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行5S管理的优点与重要性，使他们对5S管理形成统一的内心认同感。

这种观念的转变是推动5S管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。制定行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行5S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本，全员参与的企业管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与5S管理工工作的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工作的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神”寄于5S管理上，把企业文化的优势转化为企业管理的优势。使企业文化建设与5S管理虚实结台，确保5S管理工作的成功运行。

三、强调创新意识

在大量的实践结果中，我们发现5S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。这让我们意识到推行5S管理，应强调创新意识。在现有的管理方法上总结出需要改进的地方，相据企业、部门的工作特点、工作内容，进行管理的创新。既不会使管理体系脱离实际。还能真正促进本组织基础管理水平的提高。

四、进行全员培训

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此5S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S管理的培训学习。