6S咨询服务中心5S现场管理培训公司讯 为进一步加强安徽中烟工业有限责任公司五家卷烟工厂基础管理工作，搭建企业间相互交流平台，展示管理亮点，营造取长补短、比学赶超的良好氛围，日前，制造管理部组织五厂相关管理人员，按照公司《6S管理办法》和《QC管理办法》体系文件要求，对各厂6S管理、QC活动开展、QC信息管理平台及成果数据库建设进行了检查、交流和调研，并在各厂组织五厂相关人员相互交流。

公司分管领导在交流反馈会上针对6S管理、QC活动指出，此次检查评比旨在搭建交流平台，挖掘管理亮点，互相借鉴，共同提高；6S 、QC都是精益管理的工具，在一定层次上管理方法的本质是相通的，要加强学习，掌握方法精髓；QC、6S管理工作是群众性管理活动，是职工锤炼提高、展示才华的平台，要继续完善激励机制，提高员工参与活动的成就感，扩大全员参与度。

从本次检查交流情况看，各厂在6S、QC管理工作中取得了一定的成效，管理亮点纷呈。6S管理已经由“知”向“行”转变，“知行合一”的现场管理文化正在逐步形成，持续改进深入人心。QC活动得到广泛开展，切实解决了大批影响效率、效益、质量提高的问题，同时，一批优秀QC成果的成功推广有效地提升了基础管理水平，保证了产品质量，提高了效率。

（本文来自：国家烟草专卖局）