6S咨询服务中心7S管理培训公司讯 近日，南通醋酸纤维有限公司召开全面推进5S管理动员大会，组织学习《5S管理规范》、SOP修订等举措，力求在“十二五”开局之年能全面推进5S管理上水平。

一是提高认识，细化标准。公司按照5S的总体标准，细化部门和岗位标准，使5S管理标准更具适宜性和指导性。同时，通过各种形象直观的对比和宣传工作，使公司干部职工进一步认识到5S管理工作的重要性。

二是集思广益，突出成效。按照以5S管理为内容的现场管理体系的要求，整合公司各项资源，齐抓共管，集全员之慧、凝全员之心，把5S管理当作公司最重要的基础管理工作抓紧抓好，力争抓出成效。

三是完善方案，严格考核。通过完善绩效考核方案，把5S管理纳入到部门季度的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、区域月检、公司巡检的三级检查考核制度，形成了覆盖全员、全过程的5S管理责任体系。

（本文来自：国家烟草专卖局）