6S咨询服务中心7S管理培训公司讯 九月的南昌已逐渐褪去了夏日的炽热，但是技术公司江西分公司定检车间员工执行6S管理规定和规范维修的决心，并没有随着气温的降低而“降温”。

近日，定检车间员工在书记黄振云的带领下对机库进行了清扫，对机库的工作梯和设备重新划区并进行了规范摆放，对机库内原有不清晰的停机线进行了重新划线。经过大家两天的辛苦劳作，现在的机库摆放有序的维修设备和明亮干净的维修环境顿时让人眼前一亮，清晰醒目的停机线以及工作梯的规范摆放也消除了飞机推拖过程中的碰擦隐患。

划线清晰的设备分类管理、整洁规范的设备标识说明，以及制作专项授权和风险警示的看板，让员工对工作中的风险点一目了然，于细节处体现了定检维修车间的精细化管理。

6S管理有的不是一股激情，而在于不断自我完善和不懈的坚持。创造良好的工作环境，并通过这种视角感觉引起意识变化，让员工在维修中学会规范化和制度化。随着6S管理的推行，这种工作方式确实在间接地影响每一名员工的工作习惯。也正在通过这种潜移默化的行为让员工自觉践行“遵章、守纪、严谨、认真、精细”的十字工作方针。技术公司江西分公司定检维修车间努力用更精细的管理，保证机务维修工作的持续安全。

（本文来自：中国民航网）