5S管理基础测试题
发布时间:2019-03-11 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、填空题。(每空2分,共50分)
1、6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:5S包括(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)五个方面。
2、(整顿)是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。进行科学的合理的布置和摆放,达到易取、易放、易管理。
3、(清洁)是在整理、整顿、清扫等管理工作之后,认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态,并将整理、整顿、清扫进行到底,使之制度化、标准化、规范化从而达到艺述化。
4、清洁要维持(整理)(整顿)(清扫)3个S的成果。
5、整顿的标准是(易取)、(易放)、(易管理)。
6、整顿三定原则:(定位)、(定量)、(定标识)。
7、整顿管理两方式(目视)+(标识)。
8、作业区按照清洁程度由高到低分别为(清洁作业区)(准清洁作业区)(一般作业区)(非食品处理区)。
9、车间内的人流、物流、物品定位线颜色分别为,人流方向(绿或白色)、物流方向(红色)物品定位线(黄色)。
二、选择题。(每题2分,共30分)
1、将生产现场多余的并且不用的物品清理出去,这种现象属于5S中的哪一项。(A)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
2、抽屉内抹布与水杯混放在一起且未明确抽屉内应放置何种物品,这种现象属于5S中的哪一项(B)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
3、在设备上粘有胶带,我们将它撕下来这个过程体现了5S中的哪一项。(D)
A整理、B整顿、C清洁、D清扫
4、我们将生产现场的卫生进行彻底的清理,但是在进行生产的过程中还要保持现场卫生,这个过程在5S中属于哪一项的范畴?(C)
A整理、B整顿、C清洁、D清扫
5、在生产现场有人配戴手饰,这种现象属于5S中的哪一项?(D)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
6、在办公桌上;在生产现场划线这属于5S中的哪一项?(B)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
7、有个别员工在生产现场吃食物,这种现象属于5S中的哪一项?(D)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
8、我们在生产时常常会遇到厂家送来的纸箱子码放不整齐,并且还有坏箱子,这时需要我们员工重新码放后放到指定区域,这是5S管理中的什么体现?(A、B)
A整理、B整顿、C清洁、D素养
9、清洁的真意就是(A)
A加以彻底的改善、B去除脏东西、C打扫干净、D加以彻底扫除
10、5S的终极目标是(C)
A整理、整顿、B清扫、清洁、C素养、D品质第一
11、整理整顿是塑造良好工作环境的方法。所谓“工作环境”包括(A、B、C、D)
A工厂周边、外围、厂房建筑的本身、B办公室、空地、马路、C机器、设备及其配置、工作场所、D仓库场地、工厂照明
12、整理主要是排除什么浪费?(C)
A时间、B工具、C空间、D包装物
13、整顿中的“3定”是指:(B)
A定位、定方法、定标识B定位、定量、定标识
C定容、定方法、定量D定位、定人、定方法
14、下列对于进入生产车间的人员卫生要求哪项是正确的?(ACE)
a)所有人员在进入车间必须按要求洗手、消毒并通过消毒池对工鞋进行消毒;
b)员工不得穿戴工作服、工作帽和工作鞋进入厕所或离开车间去其他场所(包括机修、管理人员除外);
c)禁止在车间戴手饰、假睫毛、项链、耳环、头饰等;
d)严禁一切人员在车间内吃食物和随地吐痰(更衣室除外);
e)将钥匙、胸卡等物品尽量放置在更衣柜内而不准带入车间,避免掉入产品造成对人员、设备的危害;
15、以下哪种做法正确:(G)
A、用玻璃的取样杯取样;B、用木制的拖布清洁地面
C、用海绵清洁设备外表面卫生;D、各工段卫生用具共用
E、化验室用玻璃温度计直接在配料罐测半成品温度
F、用水枪、水管直接清洗地面;G、将危险品存放在单独的柜子里
三、简答题。(每题5分,共20分)
1.5S推行的理由?
创造舒适环境;营造安全场所;提升员工热情;稳定质量水平;
提高现场效率;延长设备寿命;塑造公司形象。
2、卫生用具没有标识,但整齐的放置挂在卫生工具架上,是否合理?
答:不合理,无标识容易造成混用,发生交叉污染
3、施工人员可以在车间的任一区域进行活动吗?
答:施工人员只可在施工区域工作,严禁进入非施工区域。
4、对我们周围的实际情况说出你身边整理工作做了那些?(举出至少5条)可具体到某个岗位
⑴现场多余的管路拆除,
⑵旧的不适用也不能再利用的标识废弃处理;
⑶现场不允许有失灵的电话;
⑷现场不允许有过期的标语、台历等;
⑸库房不得存放一年以上不用的物品
⑹现场不得存放长期不用的工器具等。
上一篇:5S管理是消除现场浪费的利器
上一篇:5S管理的目的和意义
您可能也喜欢:
- · 如何系统地开展5S咨询工作?11-19
- · 5S管理咨询的好处有哪些?11-19
- · 6S管理咨询的核心工具是什么?11-15
- · 如何让6S咨询顺利落地?11-15
- · 6S管理咨询的关键点是什么?11-13
- · 小型企业实施5S咨询有哪些好处?11-13
- · 如何解决5S管理咨询项目中出现的问题?11-07
- · 6S管理培训作用有哪些?11-04
- · 实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”?11-04
- · 6S管理为什么不受员工欢迎?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;