6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。通俗的讲，整理就是区分要与不要，整顿就是将整顿出的物品加以处理，清扫就是各个方面的打扫，清洁是什么呢，如何推行呢？

5S管理之清洁

一、清洁是什么

清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程。清洁为企业管理标准化、制度化、规范化奠定基础，并在其基础上，通过持续改进，进一步改善环境，使5S管理活动成为惯例和制度，形成积极向上的企业文化。

二、如何推行5S管理的清洁活动

1、推行5S管理清洁活动的步骤

（1）对我们推进组织进行教育

（2）整理：区分工作区的必需品和非必需品

（3）向作业者进行确认说明

（4）撤走各岗位的非必需品

（5）整顿：规定必需品的摆放场所

（6）规定摆放方法

（7）进行标识

（8）将放置方法相识别方法对作业者进行说明

（9）清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。

要将规定下来的放置相识别的方法告诉作业者、员工。在说明时必须注重原则性的问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，凡是有必要的就要坚决实行规定。在实施中可以提出改进意见，但不得擅自取消。

由于工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人，只有规定责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。

2、5S管理清洁活动推行的实例分析

清洁是通过检查前3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度，一般要制订对各种生产要素、资源的检查判定表，来进行具体的检查。

（1）5S管理清洁的内容包括：

作业台、椅子，货架，通道，设备，办公台，文件资料，公共场所。

（2）5S管理清洁活动的检查内容：

作业台、椅子，货架，通道，设备，办公台，文件资料，公共场所。

（3）5S管理清洁活动的自检

制订一份清洁稽核表

部门内的自我查校，每题有五种答案，在选定的答案题号上打“√”.

1）通道作业区

①没有划分

②有划分

③划线感觉还可以

④划线清楚，地面进行过着扫

⑤通道及作业区感觉很舒畅

2）地面情况

①有油或水

②有油迹或水迹，显得不干净

③地面不是很平

④经常清理，没有脏物

⑤地面干净亮丽

3）办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况

①很脏乱

②偶尔清理

③虽有清理，但还是显得脏乱

④自己感觉很好

⑤任何人都会觉得很舒服

4）洗手台、厕所等

①容器或设备脏乱

②破损未修补

③有清理，但还有异昧

④经常清理，没异昧

⑤干干净净，整整齐齐，感觉很舒服

5S管理清洁评分标准：选①为0分；选②为1分，迭田为2分；迭③为3分；选④为4分。统计你得的分数，并计算总和。

说明：15-20分为较好，12-15分表现一般，12分以下，黄牌警告。对表现较好的部门，可通报表扬，或给予一定的奖励，对表现不佳或较次的部门，提出批评或采取适当的处置措施。