6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：结合当今各大院校的宿舍环境相比较，体现出各种弊端，为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来，必定有一定的独创性，本次重点将6S现场管理运用到学生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理论、推行做法。

1、引言

随着学生就业压力一步步加大，就业形势日趋严峻，越来越多的学生感到生存的压力，而对新经济新式下的残酷竞争，我们只能勇敢的面对挑战，加强自我管理，苦练内功，缩短与企业的磨合期，增强社会的适应能力。

针对以上的问题，将企业广泛应用的6S现场管理引进宿舍管理中，执行安全规范的宿舍制度，创建整洁的宿舍卫生环境、树立良好的宿舍形象，营造良好和谐的宿舍学习生活氛围、构建平安学生宿舍。实施6S宿舍管理就是让同学们不断学习、采取切实行动、并持之以恒，实现6S管理活动从“形式化——行事化——习惯化”的演变，使每个同学的个人素质得以提升，为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。

全面提高在校生的品德素养，培养出与企业接口的高素质人才，缩短学生对企业岗位的适应期，实现在校生培养与企业需求人才的“无缝连接”。这不仅仅需要学校的努力，更需要我们学生自身的努力。

2、6S宿舍管理基本理论和内容

6S基本理论

所谓的6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他们的罗马文拼写的第一个字母都是S，所以称之为6S。其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境新式的表现。

6S宿舍管理主要内容

通过学生6S现场管理的相关知识和在企业参观学习，结合我们现在学生宿舍出现的问题，我们把6S现场管理引进到宿舍管理中，形成6S宿舍管理的基本内容。

3、推行6S宿舍管理的方法

3.1、强化6S管理的培训

进行全面大规模的培训。首先要对班委班干进行知识培训，然后将培训知识形成手册发放至全员，组织全员进行学习，使每个舍员都明确6S在宿舍管理中的意义、基本知识、具体推行方法等等。

3.2、建立6S推行组织

成立推行6S的专门小组，并将推进过程的工作进行细化，明确每个同学的工作职责，制定总体的规划、6S导入的实施计划、实施标准和日常的检查；宿舍舍长具体负责6S各项工作的落实与推进；每个同学具体参与6S的活动，并不断的进行整改和提升。

3.3、制定6S推进计划

制订工作进度表，包括推行过程的导入期、成长期和稳定期，每个周期的工作内容、每项工作内容的具体要求；明确执行的责任人和完成时间。制订宿舍责任分工图，将宿舍内所有的区域都确定6S责任人，包括负责的范围、对象、清洁的周期和时间，使工作计划落到实处。制定6S的核查制度，对各个区域和场所的6S进行检查和督促，以便及时发现推进过程中的问题，及时纠正。

3.4、选择培育6S管理样板房宿舍

我们首先选一、两个宿舍进行试点，一方面可集中力量对试点宿舍进行6S的导入，摸索推行的方法；另一方面在试行过程中可逐渐修正标准，使6S标准更加符合实际。试点宿舍培育后进行对比，让同学们更加清晰地看到6S在现场管理中的明显效果，增加大家对推行6S的信心和决心。

3.5、依据奖惩标准评优

将6S管理标准纳入各个宿舍、同学的考勤中，在学期年中或年末对检查中出现的优秀宿舍和优秀同学进行物质和精神的奖励，对做得不好的给予扣分处理。

3.6、实施6S宿舍管理的优势

“苟得其养，无物不长，苟失其养，无物不消”养成良好的生活习惯对于人的成功起着重要的作用，在校学生，是一个有很强的可塑性的群体，6S宿舍管理就是紧紧根据当代学生心理特征着力从对学生的思维指引与塑造入手，实践标准严格控制，监督激励机制坚决执行，高度重视成果总结和提升，打造良好宿舍育人环境，革除学生马虎之心，认认真真地对待学习和生活的每一件“小事”，实现学生养成良好的生活习惯自觉维护宿舍卫生、遵守规定、文明礼貌的习惯。

6、结束语

6S宿舍管理不是一朝一夕就可以推行、实现的，所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。6S宿舍管理是连贯性推行的，不能是现在学习不忙就推行，应该按照推行实施计划，有步骤、有组织的一步步向前推进。

古人云：不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。今天我们把6S管理融入到宿舍管理中，随着它的逐步推进，它在你我身边产生的变化将是巨大而深远的。6S只有起点没有终点，让我们行动起来吧！