6S咨询服务中心5S管理培训公司概述、企业每个员工都希望自己工作的环境是整洁有序的，员工之间的相处是和谐融洽的，5S管理是一切管理的基础，它能够对混乱的现场环境进行改善，并且在实施过程中还能够慢慢培养员工的素养，打造舒适的工作环境，为企业塑造良好的形象。

5S管理

5S活动推行的步骤（11-STEP）

步骤1、成立推行组织，配置工作人员，明确责任

1、成立5S管理委员会

2、组织机构确定，人员配置

3、确定5S管理委员会中各级人员的责任

4、责任区域划分

建议、公司生产总监出任5S管理委员会主任职务，行政经理担任5S管理小组组长，品质部和和生产部负责人担任5S管理小组副组长，各部负责人担任5S委员会委员，5S巡查员由行政部职员担任。具体安排上可由5S管理小组组长/副组长负责活动的全面推行。

步骤2、拟定推行方针及目标

1、方针制定：

（1）推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则

（2）推行5S管理、塑造人造板一流形象

（3）全员参与，挑战自我，全面塑造新形象

从自我做起，由细微之处着手，塑造公司新形象例四、规范现场？现物、提升员素质方针的制定要结合公司具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

2、目标制定：

先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

（1）3个月后各部门考核90分以上

（2）有来宾到厂参观和检查，不必事先临时做准备。

（3）目标的制定也要同公司的具体情况相结合。

步骤3、编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

1、5S管理责任制

2、5S奖惩激励规定

3、各个工作场所的清洁标准

4、各个工作场所的整顿标准

5、检查评分表

6、整改通知单

7、其它相关作业规范、着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

步骤4、宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动，让5S管理的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中

1、张贴标语

2、5S征文活动

3、办黑板报

4、知识竞赛

5、早会宣传

6、座谈会

步骤5、拟定推行工作计划

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据

2、其他相关规定

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6、教育训练

1、每个部门对全员进行教育

5S管理的内容及目的

5S管理的实施方法

5S管理的评比方法

各类管理制度

各个工作场所的清洁标准

各个工作场所的整顿标准

其它相关作业规范、着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2、对主要人员进行专业化培训

5S管理责任制

5S管理奖惩激励规定

5S管理的有关管理标准、清洁标准/整顿标准

5S管理的评分方法

相关管理表格的使用、检查评分表/整改通知单3考核对受训人员进行核，以评价其对5S管理知识和管理技能的掌握程度，根据考核结果，对不合格人员进行相应的处理，如再培训。

教育是非常重要，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤7、实施

1、5S委员会的成立大会、由生产总监主持，宣布各级管理人员名单，宣布相关人员的责任，公布5S管理的方针和目标。

2、5S推行动员大会，由生产总监主持，全厂员工参加，公布5S的方针和目标及推行意义。

3、工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

4、地面划线和分区及物品标识标准

步骤8、查核

1、现场查核、区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。

2、5S管理问题点质疑、解答

3、查核中所发现问题的整改。

步骤9、评比及奖惩

依5S管理活动奖惩激励规定，每周进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10、检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

1、QC手法

2、IE手法

在5S管理活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤11、纳入定期管理活动中

1、标准化、制度化的完善

2、实施各种5S管理强化月活动