车间实施5S管理能够全面提升车间人、物、环境之间的协调感。然而提升车间5S管理，需要考虑的影响因素有很多，6S咨询服务中心5S现场管理培训公司认为其中最重要的是：全员参与和高层领导的支持。

车间5S管理

一、领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件

企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工5S管理的支持。

1、战略规划决定行动方向

5S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统，5S管理内涵广泛没有定式，因此领导从企业经营战略的角度，决定什么时候推行5S管理，推行什么样的5S管理显得非常重要。推行5S管理需要朝哪个方向，需要什么资源，达到什么程度，这些明确了，大家工作起来自然有目标，有干劲。

2、“破冰行动”打破幻

想决定做什么样的5S管理还不够，因为很多管理人员，尤其在一些有过推行失败经历的企业或者许多老国有企业，干部容易形成一种观望的态度，这种观望在5S管理的每个阶段都有。他们在看领导是动真格还是只是搞次运动而已，在推行初期，往往按兵不动、等待观望或者基本上做些表面工作。

对于这两种现象，需要采取破冰行动。在决定推行5S管理时，虽然领导的决心和毅力都很大，但是真正能够从全局的观念、发展的态度来100％支持配合的管理人员，并不是很多。管理人员的想法很多，担心没有实效，担心额外增加工作量，担心触动自己的利益，担心枪打出头鸟等，有了各种各样的想法，管理人员就裹足不前，容易形成一种观望的态度，这种观望在5S管理的每个阶段都有。企业领导应认识到这种观望情绪的危害性，5S管理一开始，首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”，通过召开“誓师大会”等造势活动，首先表明自己的态度和立场，并要求管理人员当众立下军令状，5S管理只许成功，不许失败。

3、以身作则

俗话说：“说一千遍不如自己亲自做一遍。”5S管理是做出来的，在活动的推行中，部下会看上级怎么做，中基层会看公司领导怎么做，所以各级领导以身作则非常重要。

4、勉励鞭策

5S管理的推行过程中，有高潮也有低潮，有全速前进也有僵持胶着，尤其到了清扫清洁阶段，大家的新鲜感过去了，难度越来越高，5S管理可能进入僵持阶段。此时，公司领导干部在进行精神激励的同时，在资源上，尤其是技术和资金的支持要充足。

二、提高员工的参与积极性

要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。

企业建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

要充分调动起每一个人员的能量，小问题、小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法，并予以嘉奖。