6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：

（一）能源管控

1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

6S推行委员会

（二）设备室

1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

（三）能源管理室

1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（四）综合室

1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

5、负责对6S管理的培训、教育工作。

6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

（五）安全室

1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

2、负责对动力厂门禁的管理推进工作。

3、负责规范全厂各区域标示统一工作；

4、负责6S管理期间安全、环保工作的定时通报制度，明确各阶段各单位开展工作情况和奖惩情况。

5、负责检查各作业区《6S现场管理》检查表执行情况。

6、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

8、负责对各区域设施、作业等活动的监督、检查。

（六）计控管理室

1、负责对本区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对本区域区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂计量的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（七）各作业区职责

1、严格按照厂部制定的《公司动力厂6S管理推进工作方案》执行，开展好6S管理工作。

2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及分工、负责人；

（八）班组长在6S管理活动中的责任

1、配合上级、全力支持与推行6S管理；

2、参加上级部门有关6S管理教育训练。

3、依动力厂6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示的作业。

4、协助作业区克服6S管理中的障碍与困难点；

5、熟读6S管理活动实施方案，并向员工宣讲解释。

6、定期参与动力厂6S检查评价工作。

7、6S管理评价问题点组织整改、改善工作。

8、督促员工执行定期的清扫。

9、上班后着装仪容清查及下班前的安全巡查。

（九）员工在6S管理中的责任

1、对自己负责的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；

2、对不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、道路必须始终保持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁；

6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；

7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理；

8、注意上级的指示，并加以配合。