6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：6S管理是5S管理的提升，它是一种工作，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全；它是一种态度，积极的态度极大的改善现场环境，消极的态度是员工憋屈、老板生气。所以，企业应该以积极的态度去推行6S管理。

6S管理

6S管理活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等。

即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显着效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。

对于企业来说，6S管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低，所以6S管理是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。

所以企业并不是为了6S管理而6S管理，而是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。对于管理人员说，6S管理是基本能力。现场的管理，说白了不外乎人、机、料、方法、环境的管理，现场的管理，现场变化异常每天都发生，做好6S管理，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工作心情舒畅，所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S管理做不好的管理员，其他工作也做不好。

对于员工来说，6S管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有。在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工觉得憋气，老总看到生气，客户一旦光临，也失去下订单的勇气。所以6S管理是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。如果我们不能深入了解6S管理对企业、对管理人员、对员工的深刻意义，那么推行的结果可想而知，所以我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S管理，日日做，时时做。

从另外一个角度来说，如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？

现场就是市场，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表现场管理水平的高低，所以通过6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是现场管理的首要任务。

企业管理者对于6S管理的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S管理可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S管理当做是在扫除的企业，不能认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S管理当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，成为行业中的佼佼者。