6S咨询服务中心5S管理培训公司讯 为积极响应医院精益化管理及持续改进的号召，2月26日，淄博市中心医院检验科邀请罗氏公司医疗精益化管理的耿明才老师，就医院检验科5S精益化管理工作进行讲解。

据了解，精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自“丰田”生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，现已经延伸至医院管理领域，并成功运用精益理念设计医疗服务流程，降低医疗成本。精益医疗成为快速提高工作效率、改善服务品质、提升医院效益的新管理体系。

本次精益管理培训使大家初步认识了精益思想对工作的重要性及实施步骤。精益思想的五大原则为核心，采用了理论和实践相结合的方法，强调“干中学”，以理论学习、分组讨论、头脑风暴、互动游戏、竞赛抢答、成果分享等生动灵活的形式，使全员在紧张活泼的学习氛围中，拓展视野，提升能力。通过精益化管理工作，减少不必要的人力、物力、精力的浪费，从而降低医疗成本，开展更多有价值的工作，更好服务患者。在未来，逐步将5s精益管理的思想和习惯融入科室血液中，进而成为科室文化，不断传承下去。

大家纷纷表示，通过此次培训，使自己对精益管理的认识更加清晰。在今后的工作中，切实将精益管理应用到实际工作中，在实践中提高自己，营造科室浓厚的精益管理氛围。

淄博市中心医院检验科主任张文针对本次培训作出总结，对以往的工作进行归纳，对未来的科室发展和精益管理在实验室工作中的应用提出了新的目标。他强调，目前检验专业的发展面临很多挑战，大家要“活用”精益管理，将其融入到科室文化中，要充分利用好实验室精益管理这一工具，提高流程效率，做到及时发现问题，持续改进，更好地服务于患者。

（本文来自：鲁中网）