6S管理咨询服务中心7S培训公司概述：在6S管理咨询过程中，某些企业的领导认为自己只要引入6S管理就可以，其他的落实工作交给员工就行。事实上，在员工推行6S管理的时候，需要领导的推动。那么，领导应该如何推动6S管理的发展呢？

领导在6S管理中的作用

一、领导重视是6S管理成功推行的关键

6S管理是先进的管理理念和先进的管理工具的融合，对基地员工来说是一个全新的东西，要想彻底的推行下去，领导必须重视，重视不只是口头上，更要在行动上以身作则，这是6S管理成功推行的关键。6S管理推行之初就提出“先从领导做起，先从领导查起，先从领导改起，先要领导达标！”的要求，将领导的办公室作为示范间，员工通过我们的言行感受到领导搞好6S管理的决心，也打消了部分员工认为是搞运动、走过场的想法，增加了推行的说服力，也减少了协调员们工作的难度。

二、领导的协调是实施6S管理的润滑剂

作为基地的领导要有强的责任心和工作能力，还要有较强的沟通协调能力。因为6S管理工作既然陌生，就需要协调员吃透其要义和精髓，转化成符合基地安全生产、软硬件设施实际的推行方案。同时领导需要象播种机一样的向员工进行培训、宣传、灌输以解决员工对6S管理的认识和观念问题，使员工真正理解6S管理的含义，懂得推行精益6S管理的意义，从意识上接受6S管理，这样员工才能自觉地投入到6S管理工作中。还有在推进过程中会碰到各种各样具体的困难和问题，只有通过领导耐心细致、不厌其烦的讲解，积极主动寻求解决办法，并且把握标准一致，不朝令夕改，才会减轻推行的阻力，使推进工作能顺畅进行。

三、尊重不同意见，在争论中前行

在6S管理推行之初和推进过程中不断的有争议和分歧，对争议和分歧采取开放融合的态度，并允许进行公开的讨论甚至是辩论，因为争论是不同意见和不同思想的碰撞，在碰撞过程中可以产生智慧的火花。很多问题在争论过程中思路变得清晰，目标达成一致，方法得到丰富，经过大家的争论最后是解决了分歧，达成了共识，更好的宣贯了6S管理。

四、领导的激励是员工积极参与的动力

处罚是让员工保证能执行最低标准，不违反劳动纪律，不出错误，把事情办对。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情况下，就需要发挥员工的主观能动性，需要激发员工的工作热情，要求员工能创造性的参与，这就需要对员工进行正面激励，让员工不仅要把事情做对，更要用心做好。如果过分依赖处罚，甚至不管青红皂白的进行处罚，势必会打击员工参与的热情，降低员工的工作积极性。所以基地更多是对员工成绩和取得的进步的肯定，让员工充分参与，积极行动，很多很好的点子和做法都得益于员工。

五、领导的坚持是长期实施6S管理的关键

6S管理的最终目的是提高人的素养。改变人的习惯是一个艰难的过程。在6S管理以前，员工对历史积淀的文件资料等几乎没有清理整理的习惯，很多有用无用的东西随意丢放在一起，虽然不好找，但终归能找到。在刚开始6S管理的时候，有些员工无从判断有用和无用的界限，认为东西越少越好，结果把有用的东西也清理掉了。所以有一阵员工只要有东西找不到了就一句话：都怪6S管理。仿佛6S管理就是堕落的开始，罪恶的源头。但是慢慢的、慢慢的这种声音越来越少，越来越小，到现在基本消失了！为什么呢？因为员工慢慢体会出了6S管理的益处：整洁、有序的环境，工作效率的提高等等。所以作为领导必须对此要有深刻的认识，因为习惯的养成绝不是一天两天，也不会毕其功于一役，这是需要长期坚持，不断强调，甚至有可能反复的一项工作，只有通过基地全体员工的集体努力，企业就会迎来从形式到内容真正6S管理的那天。