6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，近几年，5S管理在我国得到了迅速发展。在我国5S管理的应用中，企业根据自身的发展需求，将5S管理内容延伸到7S管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约”。

加油站7S管理

一、积极打造加油站7S管理标准化

培育“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理新方式，保证加油站良好工作秩序和精准化物品定置摆放，减少时间、库存管理。通过问题主动改善、最美员工评选、操作流程目视化、打造缺陷为零、故障为零、事故为零的标准化加油站，助力安全经营高质量提升。

二、唱响自主激励与问责管理号角

在生产现场，鼓励员工开展隐患排查奖励活动，对岗位员工在日常工作“望、闻、问、切”进行“诊断”，按照级别进行奖励，并通报OA进行嘉奖。7S管理不仅保证了生产的正常运行，也调动了员工工作的积极性，让违章、隐患无处藏身。对于违章作业、违规操作，严格按照HSSE管理细则进行问责，绝不姑息。

三、奏响优化放权与回头闭环旋律

为促进标准化工作稳行渐远，公司要求各片区自主优化管理措施。对存在的安全隐患、经营中的员工行为、日常管理中短板等要妥善处理，统一改善。同时，相关部门不定期对加油站7S管理的打造情况进行“回头看”检查，做到监管到位。

四、高歌标准化与目视化序曲

加油站实施7S管理后，走进各管理区域的生产经营现场，现场划线流向标识清晰瞩目，警示牌规范标准，在显着的位置标明加油机、接卸油等操作流程图、设备工具定点放置标线、双层罐改造现场外来人员进入现场作业时，全方位目视警示标识，及时将可能存在的风险了然于心，这种可视、可触的标准可视化管理，推进人、机、环境、心理的和谐统一，唱响加油站7S管理的美好乐章。