6S咨询服务中心6S培训公司概述：医院是给患者治病疗伤的重要场所，保障患者的安全是医院的职责。ICU作为一个特殊的科室，表现在患者病情复杂，治疗项目较多伴有大量的侵入性治疗，因而给患者安全带来了隐患。为减少安全隐患，各大医院在进行ICU护理过程中经常要涉及到5S管理。

ICU护理的5S管理效果

一、5S管理的基本内容

5S管理方法起源于日本主要包括以下几项内容，整理( SEIRI)、整顿( SEITON)、清扫( SEISO)、清洁( SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，以下对其分别进行简要介绍。

整理：将物品进行划分去掉无用物品；

整顿：将有用物品按次序摆放好，贴上标签并进行管理；

清扫：对场所内的相关设备、仪器、物品进行打扫保持其表面干净；

清洁：清扫之后进行维护，保持相关整洁状态；

素养：重复以上步骤执行一段时间，使员工对这些规章制度自觉遵守形成职业素养。

5S管理的主要目的在于通过一些规范化的规章制度来塑造有序的工作环境，以此来提高员工素质使其形成良好的工作习惯，提高工作效率，增加企业利润，为企业的长远发展打下良好的管理方面基础。5S理论自从推出后，在很多方面表现出良好的应用效果，现在已经应用到护理管理方面。

二、ICU护理实施5S管理的效果

ICU护理病房实施5S管理后，取得了良好的效果。

应用5S管理后，每天辅导班护士整理环境时间减少，物品、药品过期数量明显减少，抢救危重病人时准备仪器物品需要的时间显着减少，同时提高了工作效率。

根据执行5S管理的实际效果表明，通过规范和制度化管理可以使抢救效果明显提升，进一步满足了ICU抢救的需要。

此外通过规范管理使得急救物品的管理存放和标识工作更加有序合理，方便护士对这些药品进行及时补充和正确使用。一些有故障仪器也能够及时被处理修复。通过这些措施为急救工作提供良好的物质准备，提高抢救成功率并最终增加病人的满意度减免一些医护矛盾的发生。

5S管理的核心理念就是通过环境和工作人员的协调来使环境得到持续改善。通过制度化管理使得员工在潜移默化中形成良好的相关工作习惯，并以此来提高其工作热情，有利于形成一个和谐有序的工作环境和气氛，在这种环境中护士会处于较好的工作状态从而增强团队协作精神，进而提高工作效率5S管理后，管理不仅仅是护士长的工作，管理人人参与，护士也同时参与到管理工作中去，并以此来提高其工作热情和主动性，将一些执行效果及时反馈并对管理规范进行修改完善，使管理工作更加高效。

综上所述，通过执行5S管理，可以使一些有用物品能得到更好利用，而一些没有使用价值的物品被及时清理，从而提高物品使用效率。