6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：水是生命之源，一旦水被污染，将会威胁到成千上万生命的安全。油库管理的好坏影响着水的品质，一旦油库发生泄漏事故，将给饮水带来巨大的安全隐患。因此，企业引入了7S管理来提高油库管理水平。

油库7S管理

引入7S管理后，将其落地需要有详细的实施计划。油库7S管理的实施计划如下：

一、总体目标

油库通过实施7S管理，打造一个干净、整洁、井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，夯实“三基”工作，最终达到现场管理明显改善、低老坏及“三违”问题得到杜绝、设备完好率显着提高、管理基础不断夯实、员工素养持续提升的目标。

二、计划安排

1、确定创建工作目标（5月底）。

召开党员大会，组织学习上级党委关于创建特色支部要求，结合油库今年重点工作，开展充分讨论，确定特色支部为：推行现场7S标准化提升油库管理水平。

2、现场安全标准化启动阶段（5月10日～5月25日）

5月25日前，油库对照企业7S管理技术规范的相关标准，从管理和现场方面开展试点库站评估诊断，找出存在的问题，分析问题产生的原因，制定切实可行的整改方案，落实工作目标、责任分工、具体措施和资金投入，组织编写油库实施方案及推进计划；并及时上报分公司7S管理推进办公室；

3、现场安全标准化库试点推行阶段（6月5日～7月25日）

（1）6月5日前，根据公司拟定并下发《现场安全标准化管理实施方案》和推进工作计划表的要求，组织召开油库现场安全标准化管理启动会；开展油库现场安全标准化管理专题培训；组织宣贯《现场安全标准化管理实施规范手册》，提升管理理念；

（2）6月10日前，各班组结合自身实际，集中人力、物力、财力有效开展7S管理活动，完成“整理、整顿、清扫”三个环节工作，促使现场管理得到根本彻底改善；

（4）6月12日前，各班组完成“清洁”环节工作，达到7S管理标准。

（5）7月10日前，完成各班组现场安全标准化目视化管理标识、标签、场地划线墙体粉刷等打造工作，达到统一模版、统一制作标准与材质、统一张贴标准的要求；

（6）7月15日前，油库支部进行初步验收，同时总结经验、查找不足，各班组进一步完善现场安全标准化管理工作；

（7）7月25日前，准备分公司组织检查验收。

三、7S管理工作要求

1、统一思想，提高认识

全体党员、各班组要深刻领会推行7S管理的重要意义，充分认识7S管理所带来的好处，充分发挥自己的主动性，创造性，变被动开展为主动开展，努力改变身边环境。

2、精心谋划，狠抓落实

各班组是7S管理的主体，党员要充分发挥模范带头作用，班组长要结合实际情况，制订切实可行的班组工作计划，明确责任人和节点目标，有目的、有计划、有步骤的做好现场安全标准化推行工作和常态化管理工作。

支部将针对7S管理试点活动开展的不同阶段，以看板、简报、微信等方式，宣传7S管理试点活动的开展情况，充分发挥好宣传的带动引领作用。

3、强化督导，确保实效

创建小组将根据推行情况，每月组织开展检查、评价并进行通报，激励先进、鞭策落后，形成比学赶超的良好氛围。各班组要结合自身实际，将7S管理理念运用到日常工作当中，建立7S管理长效机制，促进提质增效，持续提升油库各项管理水平，让全体员工成为7S管理工作的策划者、参与者和受益者，以最短的时间、最低的成本达到最好的效果。

4、总结提升，实现长效

支部将通过近2个月创建，对创建工作进行全面总结评价，要总结党员在创建工作中发挥的作用，肯定成绩，找出不足，制定下一步实施7S管理的改进措施，实施长效管理，确保创建工作取得成效。