6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理的常用工具有很多，例如：红牌作战、油漆作战、定点摄影、看板管理等，不同的工具对现场改善效果不同。5S管理的实际推行过程中，红牌作战的具体实施方法是怎样的呢？

5S管理之红牌作战

红牌作战可以贯穿于整个5S管理活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。在5S管理活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：

一、5S管理整理阶段的“红牌”

在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。

二、5S管理整顿阶段的“红牌”

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

三、5S管理清扫阶段的“红牌”

清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。

四、5S管理清洁阶段的“红牌”

清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

五、5S管理素养阶段的“红牌”

在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。