6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：随着6S管理在我国的不断应用，6S管理的应用领域不只是企业，也走向了医院、酒店、学校等公共服务机构。近几年，职业院校为适应经济社会发展需求，引入了企业的6S管理。

职业院校6S管理

一、6S管理的本质和精髓

1、6S管理额本质

它是一种突出执行力、强调纪律性的企业文化，不怕困难，想到做到，做就做好。作为基础性的6S管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的平台。

2、6S管理的精髓

它是人的规范化、物的明朗化、事的流程化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高管理水准。因此，实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是培养人的良好习惯、提升基本素养的有效方法。将6S管理引用到学校，运用到办公室、教室、学生宿舍、实训场地和各公共活动场所，能有效地加速学校环境和状况的调整及改善，其最终结果是强化执行力，培育良好工作习惯，提高工作效率。同时，个人置身于秩序井然、条理分明的优美现场环境中，也是一种美的感受，有助于职业素养的提升。 

二、推行6S管理的原则

1、全员参与原则 

要求人人参与，从领导到员工，师生齐动员，人人有责任。学校是育人的场所，推行6S管理不仅是针对学生，也包括全体教职工。只有师生同行，6S文化建设才能在校园扎根并发扬光大，学生才能受到熏陶。因此，要有明确的责任链，创建人人有事做、事事有人管的氛围。 

2、整体推进原则 

6S管理活动涉及教育教学、实习实训、行政管理、后勤服务等各领域，覆盖师生工作、学习、生活各方面。因此，要整体推进，不留死角，不留盲点。6S管理必须综合学校各项管理要求，具体落实在6S的6个主要内容中，实现6S管理带动学校科学管理水平的全面提升。 

3、渐进持久原则 

6S管理必须坚持由表及里、由易到难、由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部环境到课堂教学，都要注意细节的逐步提高。各项标准和细则要在实施过程中，不断完善，不断发展，反复锤炼，持之以恒，常抓不懈。 

4、全面综合原则 

坚持推进6S管理的全面实施，要与学校各项管理活动相结合，与ISO9001质量管理体系运行审核相结合，与学校文明创建相结合，与期末年终考核和评先评优相结合。只有全面综合、结合，6S管理文化才能根植校园，形成特色的校园文化。 

5、激励奖惩原则 

建立专项的6S管理专项评比和奖惩制度，定期检查评比，重在引导激励，奖优罚劣，并将评比结果纳入分配制度改革。