6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法，6S管理已在很多企业广泛应用。当前，许多企业推行6S管理后获得了可喜的成果，这些成果有的是可以切身感受的，有的却潜移默化的改变着生产过程。

6S管理的成果

6S管理使办公环境变干净整洁了，这是看得见、摸得着的；6S管理提高了员工的素养，这是感受得到的；6S管理提高了工作效率，这是用心去体会得到的。总之，6S管理给企业发展带来了不可估量的成效。

一、细节上有很大改变 

推行6S管理后，同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或工具橱里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。

二、好环境让人更舒心 

现在，站在车间大门口一眼望到头，没有一点杂乱的感觉。车间地板明亮鉴人，工作台上一尘不染，工具摆放整齐有序。从头走到尾，若不是每个机台前的工作人员不一样，你或许会以为这是复制粘贴的场景。这就是6S管理给车间带来的变化。在这样的环境中，我们干得很舒心，积极性也提高了。

三、树立了新观念 养成了新习惯 

车间刚刚提出要推行6S管理时，许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是随着6S管理的不断推进，大家逐渐认识到许多看似无关紧要的细节，其实关系到生产质量和工作效率的提高。现在，大家在各自的工作中，都树立了新观念，养成了新习惯，抵制情绪已经荡然无存。

四、员工自我管理能力增强 

以前有些人工作没有条理，自我管理能力比较差。推行6S管理后，人人都按照6S制度要求规划自己的工作，按流程操作，自我管理能力明显增强。

五、工作效率、服务水平双提高 

推行6S管理后，办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。