各位领导，各位同事们下午好：

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：很高兴与大家在一起交流6S管理活动的话题，我们公司在18年就开始了以一、二、三车间为单元的现场管理活动，其内容实际也参照了6S管理活动里面的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，公司专门成立了现场管理检查小组，每周五下午定期到各车间进行检查。

6S管理内容概况

我本人也是检查小组成员之一，此项工作开展了已两年多了，虽然通过这样一主题活动，取得了一些成绩，但从效果上来看，不是很明显，最还是有一种检查归检查，问题还是问题，没有得到彻底改善味道，原因可能很多，但我想，我们要从我们开展的方式上作检讨，因为我们没有让全司员工参与到此项活动中来。

今天我们在这开的会叫6S管理推行动员大会，目的就是发动全体员工，要让我们全司员工都参与到此项活动中来，这也可能是我们开展此项活动成功于否的关键，因为6S管理的精髓就是全员参与，人人保持改善，从我做起。

这次活动首先得到了公司高层的高度重视，2月份，公司常务副总经理、公司执行董事就对我们公司的管理作了指示和要求，要求我们加强管理，提升管理水平，要把模拟ISO9002和模拟6S管理工作作为公司2009年的一项重要工作目标，我们公司很快就对此两项工作的开展作了布置和安排，第一阶段首先从培训宣传入手，本月公司已举办了两期6S精益管理学习培训班，公司高管、中层干部、行政及车间一般管理人员、机模修人员都已参加培训，后期还要组织车间一线员工进行针对性培训，让全体员工了解6S管理的真意。

公司还安排了制造部、一、二、三车间的负责人专程赴加西贝拉参观学习，现在又成立了6S管理活动推行小组，对6S管理活动的细节都作了详细划分，这些都充分表明了我们公司对此项活动开展的高度重视和决心，接下来就是我们中层干部和我们在座的代表要带头去执行和推动此项工作的开展，不能有衰减，不能遇到困难就绕过去，要把活动的真意对员工宣传到位，要不厌其烦，去做员工的思想工作，打消部分人员的抵制情绪，我们每个人要把此项活动的开展当作我们前期学习“直面挑战、转变观含、攻坚克难、创业创新”的一项具体任务，一定要把此项工作做细、做好、做到位。

当然，此项工作的开展对我们公司来说可能还是一项非常陌生的内容，我们要做好预见困难的准备，要有不危惧困难的决心，做好打长久战的准备，贵在坚持，我们的目标就是通过对我们员工的品质的管理、对员工工作方法、作业流程的管理和对所有物品规范化的管理，来达到公司生产效率的提高、产品品质的提升、生产成本的降低、产品交期的准时、员工士气的高涨、安全生产有保障。

逆水行舟，不进则退，而现代管理理念是“我们虽然比以前跑得快了，但我们跑得比我们竞争对手慢就是退步”，更何况我们现在各项管理工作还问题重重，所以，我们每位员工一定要借助这次开展6S活动的契机，来帮助我们实现观念的再造；作业流程的再造；工作品质的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。

因为公司是我们表演的舞台，如果这个舞台没有了，我们也就失去了表演的机会，所以我们要珍爱这个舞台，要付诸我们的目标和行动，只有目标没有行动那是在做梦，只有行动而没有目标那是在浪费时间，目标加上行动才能改变我们的现状。

以上是我学习6S管理活动的一点感受，用以与大家共勉。谢谢各位！