1.目的

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：为使工厂有一个良好舒适的工作环境，以助于提高生产效率，保证产品品质；并杜绝消防隐患，增强美观感等而制定此规定。

工具5S管理

2.适用范围

工厂內所有生产车间。

3.5S管理定义

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养.意即整理工作场所，提高环境质量，排除一切隐患及消除浪的一种管理活动。

4.5S管理执行规定

4.1各生产车间5S管理由各楼层主管负责，主要任务是：车间的5S管理所有统筹工作，并负责对外5S管理联络，其工作对生产主管负责。

4.25S管理专员每月必须提出工作计划，并负责组织定期及不定期巡查。

4.35S管理专员对工厂车间5S管理区划进行更新并监督改善工作。

4.4所有5S管理区划负责人对5S管理专员负责，必要时徐协助5S管理专员推行改善工作。

5.5S管理专员职责规定

5.1工厂5S管理与纪律的维护与监督；

5.2工厂培训工作的计划与推展；

5.3各类看板、区划的设计、制作与改善；

5.4工厂与5S管理有关之项目计划及改善工作推展；

5.5配合公司的安全推动工作，监督本工厂的安全执行狀況；

5.6向生产主管汇报工作情況，并指导监督5S管理区划责任人的工作与改善；

5.75S管理工作计划之提出与跟进。

6.各5S管理責任人工作內容規定

6.1各楼层主管负责本楼层的5S管理统筹工作，区划负责人负责自己的5S管理区域。

6.2生产线(责任人：各对应生产线长)

6.3拉头看板资料是否齐全，生产型号标识是否线生产型号一致。

6.4工作台面只能放一个产品分析盒于左上角，在工作台面右上角只能放工作笔记本，并保持台面清洁。

6.5抽屜不可放与工作无关的私人物品、工具、物料、过期文件等.(工具可放于工具柜，过期文件报废或存档)。

6.2.1.4随时保持工作台以及地面清洁。

6.2.2拉上

6.2.2.1作业员必须穿厂服，坐姿端正，凳子統一不超過斑马线。

6.2.2.2厂证統一挂在拉上鋁架上排，不可挡住WI，厂证后不可挂任何物品.(相片、卡片等)。

6.2.2.3所有工位要与WI相对、相符，如有錯或有破损应立即更换。

6.2.2.4一起摆放整齐、直角化.(电气线路捆扎整齐)。

6.2.2.5所有厂工具摆放整齐，交设备房处理。

6.2.2.6静电垫须保持清洁、干净、不可用笔、刀片在上面乱写乱画。

6.2.2.7零件不可直接摆放工作台面，必须使用物料盒裝好。

6.2.2.8PCBA用黑色胶盆盛裝并摆放整齐不可堆积。

6.2.2.9拉上不良品(包括功能及外观)必须统一放在紅色物料盒內，并区分不良状态分开放置，同时做好标识。

6.2.2.10生产线之各类设备、工具应及时清洁，无用或不用时及时处理、维护。

6.2.2.11手推车、物料车不用时应放回指定位置，不可随意放在通道或其它场所。

6.2.3拉尾

6.2.3.1包裝位不可拿过多的包裝料，最多只能放置两天的生产制单数。

6.2.3.2包裝工具应整齐放置，胶纸不可随意乱贴。

6.2.3.3成品暂放区应将成品摆放整齐，包裝箱字体统一朝一个方向。

6.3成品区(责任人：生产线助线或物料员)

6.3.1成品摆放须紙箱字体朝统一方向放置。

6.3.2成品的摆放高度不可超过1.8米。

6.3.3应及时填写成品跟进单。

6.4物料区(责任人：生产线助线或物料员)

6.4.1物料架上不可有紙箱。

6.4.2贵重五金材料必须放入五金柜保存。

6.5办公区或工作房(责任人：由5S管理指定人员负责)。

6.5.1区域地图化、标示化。

6.5.2责任区标识到责任人。

6.5.3文件架统一放于工作台右上角。

6.5.4所有文件架应标示清楚。(如：文件是待传阅、待存)

6.5.5过期或不用文件及时清理，文件柜內的文件夹标识应统一规范化。

6.5.6地面、工作台面保持清洁。

6.6垃圾区(责任人：指定人员)

6.6.1将各类垃圾分类盛类。(如紙皮、垃圾、胶管等)

6.6.2将垃圾区按分类、分区放置，并有明确标识。

6.6.3应保持垃圾区各地方清洁。

6.6.4清洁工具应指定位置放置。

6.7洗手间、茶水房(责任人：指定人员)

6.7.1上完洗手间需沖水。

6.7.2洗手后要关水龙头，注意不要将水弄到地上。

6.7.3不可在洗手间门、墙上乱写乱画。

7.其它区域

工厂內其它未规定的区域，以整齐、有标示，无乱放等为原则进行管理、查核。

7.检查与检讨改善时机

7.1由5S管理专员定期及不定期负责巡查，并填写"5S管理查核表"，交主管人员审核。

7.2当日巡查问题须作改善时，5S管理专员要求区划责任人推动改善。

7.3当同一文件重复发生两次而未改善者，责任人应解释原因，必要时须提交改善报告。

7.4当有问题需解決时，5S管理专员可主持改善会议，各楼层主管人员列席会议。