6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。近几年，6S管理在制药生产车间的应用，为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境，制药生产车间的荮品摆放保持有条不紊，对制药生产车间管理起到积极作用。

制药生产车间6S管理

一、6S管理之整理

做好制药生产车间物品使用丢弃情况的判断，对药品材料进行清理。

整理能够防止生产车间妨碍物的堆放，比如长期不用的生产垃圾的处理工作等。

二、6S管理之整顿

在制药生产车间整理的基础上将整理好的药品材料进行明确定位，并且要加入标准的标识。

整顿可以确保快速准确的找到物品的实际位置，节省工作时间。

三、6S管理之清扫

对制药生产车间的卫生保持工作进行监督，确保生产车间工作环境的整洁明亮。

清扫能保证制药生产车间环境卫生的清洁，做到谁使用的物品谁进行清理，使工作车间无灰尘无垃圾。

四、6S管理之清洁

在维持制药生产车间以上管理的前提下，车间管理工作的标准化与规范化。

清洁实现制药生产车间的公开化以及管理工作的透明化，保持明亮的车间现场。

五、6S管理之素养

在制药生产车间的工作中，工作人员要自觉遵守企业的规章制度以及工作纪律。

素养有利于生产车间工作人员养成自觉遵守工作纪律以及团结合作的良好习惯，具备良好的职业素养。

六、6S管理之安全

制药生产车间6S管理工作中，制药生产车间工作人员应自觉捡查安全隐患，排除车间管理工作中的危险因素，从根本上保障制药生产车间每个工作人员的生命财产安全，保证生产制药工作的顺利进行。

通过增强制药生产车间的安全意识，落实安全隐患的及时处理，保证设施设备的正常运转，从根本上减少制药企业经济损失。