6S咨询服务中心现场5S管理培训公司概述：消毒供应中心被喻为医院的“心脏”，是现代化医院的重要组成部分。是一个医院的质量体现，是医疗安全的重要保障科室，与医院的院内感染密切相关，为了减少工作中的安全隐患，提高工作质量及工作效率，应用5S管理，保证患者安全的根本保障。

消毒供应中心5S管理

5S管理是指开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，是持续品质管理的一种管理方法。5S管理的应用按照戴明的PDCA执行，参照5S管理的内涵（如表1示），落实于人、机、料、法、环各个环节。?

一、人 

医院全面推广5S管理，院部外请培训专家授课，科室护士长是5S管理的发起者，员工是执行者，科室成立了5S质控小组，科室每周一次的5S管理知识培训，制定培训内容，了解并逐步掌握5S管理的基本知识及内涵，动员每个人积极参与，分工合作，首先从思想上改变观念，提倡从小事做起，认真做好每件事，最后入实于行动，应用于日常工作中。5S管理的核心是人“素养”的提高，在5S管理应用过程中，将每个员工的主人翁意识和自律上进精神充分发挥于工作中。 

二、机 

设备的正确使用和精心维护保养是设备管理工作中的重要环节，在设备机器管理使用中，科室工作人员按照5S管理的内涵做到：

1、设备的日常化清洁维护保养，做到三查：使用前查、使用中查、使用后查，发现故障及时汇报及排除，特殊设备及贵重设备实行“定机、定人、定职责”。

2、设备的每周常态化维护保养，建立完整的设备运行及维护记录。

3、每月与设备科的定期维护保养，做到设备处于保洁、保质、安全的备用状态。5S管理中的“清洁”在设备机器的作用，大大减少了机器停工损失和维修费用，降低成本。保证质量，减少安全隐患。 

三、料 

消毒供应中心的各种耗材使用量大，种类多，应用5S管理后：

1、分清必须物品及非必须物品，分类放置，做好标识。

2、常用物品统一标识、定位放置、固定基数；每日按使用量添加固定。

3、根据物品使用频率、物品大小定位放置，5S管理的“整理”“整顿”应用消毒供应中心的材料管理中，使工作人员养成每日检查，建立完善物品基数登记本，及时补充，提高了工作效率。 

四、法 

自消毒供应中心新规范出台，强化了质量控制的基础。要求每个消毒供应中心的人员做到精、细、准。5S管理的应用完善了环节管理和过程管理。健全优化各级人员的职责、制度、流程、操作规程，工作程序的规范化，标准的可控性和可衡性使工作人员做到有章可循，制度管人，与临床科室有效沟通，反馈意见改进，满意度得到提高。具体质量标准及管理细则，工作效率和工作质量得到明显提升。5S管理是先进的管理理念，是保障质量控制或监管的关键所在，全面质量管理得到持续质量改进。 

五、环 

应用5S管理对环境进行管理，全科人员齐参与，各区域包干到人，每天的日常保洁及每周一的大清扫，严格做好医疗垃圾的分类和登记工作。增加环境清洁意识，做到本班自查、质控督查、护士长抽查。5S管理的“清扫” 美化清洁了消毒供应中心的环境，保持工作场所干净，避免了因环境因素管理不到位的危害的发生。