6S咨询服务中心5S咨询公司概述：按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《6S管理学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。

车间6S管理推行

它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。

所谓6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行6S管理是我单位实现安全生产的重要途径。

发生安全事故的四个要素：

人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。

物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。

环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。

其中，6S管理的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。

职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了6S管理的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。

人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。

即会出现这样的模式：环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生不安全行为；物设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生不安全行为。反之，环境好，能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。

物设置恰当、运行正常，有助于人的控制和操作。环境差造成人的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不安全行为。要保障人的安全行为，必须创造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。

本次6S管理培训，自己最大的感受其实就是6S管理，虽然讲的是车间管理的事情，但是我觉得它适合于我们任何的情况，我们常常说优秀是一种习惯，那么做好6S管理，就是帮我们养成这种优秀的习惯的.

对我们而言虽然是办公室里面的工作，其实也是很需要这样做的。它与我们每天24小时的生活和工作分不开，从我们每天起床开始就进入这种状态，将卧室和自己收拾整理的干净整齐，一天的心情都会比较好，为每天的工作和生活开了个好头。

当你走进办公室，首先第一步映入你眼睑的就是你整齐而规范的办公文件被分门别类的摆放，这个就是6S管理中的整理，即使当你的客户看到你的办公桌都会对你的业务和服务能力充满信心，再看看放在自己的桌角边的工作计划，昨天晚上下班前就写好的，相信自己一天都可以有条不乱的开展自己的工作，一天工作完了之后自查一下自己还有哪些目标没有完成，哪些还需要去改进的，就是清扫和清洁的真意了，最后下班离开办公区域时能确保关于公司机密的文件能被安全的放置，办公室的电器都已经切断电源。

回到家后看到自己宿舍里的一切都是那样的干净整齐，可以说心情是从早上好到睡眠，其实快乐轻松的生活和工作很容易被建立，就看你怎么去做，个人一直觉得6S管理不是谁订下来的制度，或者工作方法，它就是一种生活方式，健康的生活方式，公司要想健康发展，没有健康的员工难有健康的公司，希望公司将6S管理推广到我们生活和工作的方方面面，形成良好的氛围，相信这样公司的发展还是很有希望的。