6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：素养是6S的核心，公司（企业）要做好和持续推进6S管理工作，必须要靠员工的素养来保证。员工的素养是团队的战斗力；员工的素养是企业的生命力；员工的素养是企业的竞争力。

6S管理的核心是素养

一、6S管理中素养的内容

素养的内容是：每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的是培养好的习惯、遵守规则的员工，提升员工素质，营造团队精神。在思想观念的指导下，人们养成的习惯，在一定意义上说，就是素养。可以说，素养是6S管理的核心。

整理、整顿、清洁的对象是场地物品，素养的对象则是人。一些企业在开展6S管理的初期，轰轰烈烈，很快就能让企业的环境发生变化，但好景不长，用不了多长时间6S管理工作就开始下滑，甚至回到了从前。

有些单位迫于上级的压力，6S管理工作不做又不成，使6S管理变成了一场运动。开展6S管理容易，但长时间的持续推进并把它做好，必须得让员工心甘情愿地愿意做这件事，也必须靠员工素养的提升。

实践证明，如果素养推行不到位，会产生诸多的不良影响。比如，影响员工的工作情绪，就容易发生职业伤害，发生各种安全事故等。就长期的咨询案例，我们发现：凡是6S管理工作做的好的单位，员工的素养普遍高，经济效益也好；凡是6S管理工作做的一般或者不好的单位，员工的素养普遍不高，经济效益也一般甚至不好。

二、6S管理中素养的作用

素养是6S管理中的6项管理中的其中一项，它也是6S管理最终要达到的目的。其主要作用：

1、保证员工的基本素质；

2、塑造企业优良形象，形成和谐的工作环境，提高员工的工作热情和爱岗敬业精神；

3、员工作业出错机会减少，不良品减少，品质上升，提高产品的质量水平；

4、提高士气，提高工作效率，降低消耗；

5、增加设备的使用寿命，减少维修费用；

6、使员工遵守国家的法律、法规，遵守本企业的规章制度和工作标准；

7、形成温馨、明快、安全、舒适的工作氛围；

8、塑造优秀人才并铸造战斗队型的团队；

9、文化的起点和最终归属；

10、为其他管理活动的顺利开展打下基础。

既然6S管理的核心是素养，那么只要抓住6S管理的核心，就能做好6S的管理工作。换句话说，只要全面提高员工的素养，公司（企业）6S管理工作就可以做好并持续推进。很多单位基础管理的对象是每个员工，基础管理的水平的高低取决于员工的素养，而公司（企业）管理的关键又在于基础管理，因而素养理所当然的成为基础管理的核心。在公司（企业）6S管理中对素养的定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。不难看出人人养成好习惯，这是对员工的具体要求，而这一要求的重要表现为动态行为。而这个好习惯的“好”字，即是质的要求，又是量的表现。