6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在新时期，我们推行5S管理，不仅局限于现场管理中，而且要把范围扩大到所有办公区域；不仅应用于有形的物品、工具、设施和设备中，而且要应用于无形的信息管理和企业管理领域。无论应用于无形还是有形，抓住推行5S管理的关键点，使推行效率事半功倍。

5S管理

“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，起源于日本，并在日该企业中广泛推行。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。由于企业在不断发展，有的企业在5S管理的基础上又增加了安全，形成了“6S”。还有的企业增加了节约、服务等，形成了“7S”、“8S”甚至“10S”，但万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，由此可见，只要抓住了5S管理的关键，就能轻松的实现后面的“6S”、“7S”等。

一、5S管理推行关键点

1、创建系统思维

在新时期推行5S管理，要有系统思维。做到有组织、有计划、有方法、有执行、有检查、有考核、有评比、有奖惩。5个S是一个S一个S往前推进的，不能胡子眉毛一把抓。要先试点后推广，在选择试点时，选两个极端：要么选目前最好的，要么选目前最差的。要把推行前后的情况做以对比，提振精神，感受成果，激励干劲。

2、全员教育培训

在推行的过程中，对全员的培训也至关重要。初期的培训更多的是让员工了解“5S”是什么、为什么、怎么做。过程中持续的培训、讨论、头脑风暴等等则更多的是让员工转变观念，5S管理绝对不是大扫除、绝不仅仅是基层员工的事，而是全体员工共同创造清洁有序的企业环境，是全员不断提升素养的活动。

总之，最关键的还是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。员工会去做领导重视的事情，领导重视的事情就是领导会去参与、会去检查的事情。只有企业全员不断坚持，养成习惯，才能改变行为，文化便在自然之中形成，将给企业带来巨大的“势”能。

实施5S管理的好处非常多，对于企业而言，可以减少浪费、降低成本；提高安全性和设备设施的利用率；提高生产时率和交付可靠性。在这其中，我觉得最重要的确实一种无形资产的收获，那就是员工素养的提高和团队的融合。拥有一支高素养和高凝聚力员工队伍的企业，就能收到“不战而屈人之兵”的效果，顾客会非常信赖这样的企业。

对于个人而言5S管理的好处也是非常明显。通过“5S”历练，员工的工作环境更舒适；工作更方便、安全；更容易和周围的同事交流；个人的精神面貌大幅提升；素养不断提高。

总之，5S管理的推行需要大家集体参与，领导率先以身作则至关重要。5S管理是企业管理的基础，真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业的利益。