6S咨询服务中心7S培训公司概述：高校后勤工作是一项复杂的系统工程，涉及基建维修管理、档案管理、水电管理及饮食管理等方方面面。通过实施6S管理，对全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意义。

高校后勤6S管理

6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。开展以6S为内容的管理活动，称为6S管理。将6S管理应用于高校后勤管理，是学校实施战略管理和品牌建设的必然。

高校后勤6S管理可分成前期准备、全面开展和持续改进3个阶段实施。

一、前期准备阶段

成立推行委员会、拟定推行的日程安排。6S管理推行委员会设主任委员、副主任委员和委员等职，下设6S管理工作办公室，负责6S管理的细则制定和贯彻实施；6S管理的实施计划与相应的日程将及时公布，让所有的人知道实施细节。

二、全面开展阶段

通过召开教职工大会，利用校园网、宣传窗口、横幅等载体广泛宣传6S管理的目的、意义、内容、要求；各二级单位按6S管理方案和考核办法贯彻落实学校的6S管理，6S管理办公室对各部门的实施情况进行指导、检查、考核，并提出合理化整改意见及建议；学校宣传窗口设立6S管理专栏，对执行情况进行通报；采用6S管理方法，导入各项6S管理内容；组织评估组对各单位的6S管理进行评估、指导、检查，提出修改意见和建议，并对未达标的单位和个人下发整改通知。

三、持续改进阶段

针对食堂、宿舍、校园、教室、实验室等采用适合标准打分；及时公布考核结果，每个月进行6S考核与评估，并在下个月对表现优秀的部门和个人给予适当奖励，对表现差的部门和个人给予一定惩罚；随着6S管理水平的不断提高，适当修改和调整考核标准；通过1个学期、甚至1年的6S管理推行，促使后勤6S管理逐渐走向正规，并将6S纳入定期管理活动之中。