6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：基层实施7S管理，有利于培养员工良好的工作习惯，养成员工遵守规程、规章及各类规定的习惯、自觉维护工作现场环境整洁明了的习惯和厉行节约的习惯，从而逐渐的提升人的基本素养，改变企业的管理水准。

基层7S管理

企业有效推行7S管理是一件意义重大、而且效果非常良好的活动。它为企业带来的直观性改变、营造和谐的工作环境，促进企业的快速高效发展。具体表现在如下几个方面：

一、管理状态一目了然，临时性突发状况减少

由于7S管理中利用的目视工具及直观性表格较多，因此我们可以将所有的工作状态很清晰的反映在这些工具和表格上，可以很清楚的了解和掌握当日、当时的生产管理情况及动态。这样就可以避免时候因员工不了解情况、配合不到位、相互协调不及时而造成一些突发事件及临时性意外状况的出现。

二、7S管理是企业成本控制最合理，有效节约原材料

通过7S管理的整理、整顿，我们可以对基层的现场及生产材料有效归类，降低很多不必要的空间的占用和储备性材料的配备数量，同时减少寻找时间的浪费。而且现场的规格化、人员行为规范化及作业的标准化，都可以减少设备、设施因人的管理不当而造成的损坏次数，延长使用周期，减少维修、保养频次。实现低成本、高效率、消除浪费，从而保证利润最大化。

三、7S管理可以对基层安全提供保障，推进基层安全文化

现场整理、整顿完成后，在不断进行清扫和清洁的过程中，我们只要遵守陈列限制，就不会造成环境上的安全隐患和危险。加上现场目视工具的应用，也在很大程度上保证了操作规程及标准化作业的可视性，随时警示和提示着员工执行正确的操作，从而降低了操作风险。7S管理是一项精细管理，通过实行7S管理考核，广大员工的安全行为得到进一步的规范，以7S管理打开了安全文化建设的大门，进一步推动了本质安全型基层的建设。

四、7S管理是企业开展标准化的有力推动者

通过对现场物品的定位定置、资料的规范、工作现场管理标准的确定和检查要点的确认，规范了现场作业标准。使大家都能正确的按照规定执行，带来稳定的生产运行。

五、7S管理充分体现以人为本的企业管理理念

通过7S管理活动营造的明亮、清洁、令人满意的工作环境，可以很好的改善员工工作心情。鼓动员工动手做改善，可以满足员工的成就感，造就现场全体人员进行改善的气氛，促使大家都养成良好的习惯，主动遵守规定，工作守时，各项工作、活动能够准时开展。员工的作业速度快捷有序，工作效率明显提升。员工的精神面貌良好，彬彬有礼。提升人的品质，优化人文环境，促进了员工行为的规范化。