6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：目前发电行业在竞争日趋激烈的市场环境下，加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。6S管理作为现场管理的一种有效方法，应用在发电企业中能够不断提升其运作绩效，从而满足现代电力市场发展的需要，提升其企业竞争力。

发电企业6S管理应用

一、发电企业实施6S管理的必要性

目前在发电企业中，普遍存在着下述问题：

1、生产和办公现场脏、乱、差，物品摆放杂乱无章；

2、员工经常因为寻找物品浪费很长时间，造成工作停停等等，效率不高；

3、物品的摆放位置很随意，影响现场的美观；

4、物品状态、照明开关、设备使用方法缺少必要的标识，造成使用不方便；

5、现场标识系统不完备，经常会导致很多错误；

6、现场的各种脏污没有得到及时清扫，不仅影响美观，甚至会带来安全隐患；

7、安全隐患多，安全检查、消防工作不能落实到位，总是流于形式；

8、管理流程复杂，可员工执行力不强，举手之劳的事都无人过问，对很多问题点都视而不见；

9、现场许多问题存在很久，员工却总是任其自然，没有及时消除；

10、企业每天都在强调把事情做到位，但员工依然没有养成精益求精的习惯。

6S管理正是解决上述问题的最有效方法。推行6S管理，不仅能够使现场干净、整洁、规范，而且能够提高人的素养，使员工的精神面貌焕然一新。通过6S管理的实施，能够加强企业内部管理，降低运作成本，提高机组安全运行水平，在当今煤价居高不下，竞价上网的市场环境下，无疑是十分有效的。因此，在发电企业实施6S管理十分有必要。

二、发电企业实施6S管理的步骤

6S 管理活动从内容来看容易做，但要达到预期的实施效果却有一定难度，不少公司实施6S管理时缺乏合理的方法和步骤，往往是昙花一现，无法持之以恒或者事倍功半花费较大的代价。在电力企业实施6S管理主要有如下几个步骤：

1、成立推行组织 

推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。

从建立组织开始，由公司总经理亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

2、拟订推行方针及目标 

推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

3、拟订推行计划和日程 

推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作。

4、说明及教育 

要想推行好6S管理，首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。

5、前期的宣传造势 

推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中，最常见的宣传造势活动形式是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。

6、导入实施 

推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。

导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例：主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法，都需要推行办公室与各个车间进行协商，最后由推行办公室制定出统一的规则。

7、考评方法确定 

在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S管理考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。

8、评比考核 

要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化（如“垃圾桶不能太满”等），从而使标准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是非常必要的。

9、评分结果公布及奖惩 

6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。

10、检讨修正、总结提高 

6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。

11、纳入定期管理活动中 

通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等），每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。