6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本丰田，在国际化的发展中，5S管理已经在各国开花结果。5S管理作为企业管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要的作用。

5S管理

一、5S管理与《弟子规》

5S管理内容最早起源中国清朝李毓秀所作《弟子规》里。据史书记载，《弟子规》在清朝康熙之后便传入日本。在未传入之前，日本就开始学习中国的传统文化，如《论语》、《三字经》等。随着《弟子规》的传入又开始了弟子规学习。二次世界大战以后，日本人把《论语》、《弟子规》等中国传统文化充分运用在实践中加以总结、归纳，形成系统5S管理理论。因为5S管理与《弟子规》内容是相通的，如：《弟子规》中“亲所好，力为具，亲所恶，谨为去。”意思是父母亲所喜好的东西，应该尽力去准备，父母所厌恶的事物，要小心谨慎的去除（包含自己的坏习惯）。又如“房室清墙壁净几案洁笔砚正。”意思是房间与室内要保持清洁，墙壁要保持干净。书桌要保持整洁有序，书写用毛笔与砚台要放放置在规定区域内摆放整齐。这些同5S管理内容有异曲同工之处。还有《弟子规》中“列典籍有定处读看毕还原处”。意思是书籍等资料都有固定的场所进行放置，在用完后，一定要放到原来的地方。做到，取之何处还之何处。这些包含了5S管理中定置管理。5S管理素养要求我们孝敬父母、尊重他人、为他人着想、和谐相处、诚实守信、讲究礼仪、热心公益事业等等，这些在《弟子规》内容中全部显现。

二、5S管理与儒家文化思想

为什么海尔、美的、通用、微软企业都争先恐后地推行5S管理？为什么全世界的企业界都对5S管理推崇倍至呢？推行5S管理不仅给企业带来世界级工厂文化、效益，最重要的是5S管理内含有儒家文化思想。可以进一步说5S管理内容来源于《弟子规》的内容，而《弟子规》又继承和体现了孔孟思想的精髓。《弟子规》所阐述的道理是超时空、超阶级、超族群的，适用不同的宗教、不同种族、不同国家以及各行各业、男女老少。20世纪70年代，英国着名历史哲学家汤恩比在与日本池田大作的谈话中指出：“真正能够解决21世纪的社会问题的，只有中国的孔孟儒学和大乘佛法。”这句话很有影响力，所有的社会问题，包括企业管理的问题都能够以此来解决。1988年初，七十多位诺贝尔奖得主在巴黎聚会，发表了宣言，宣言中说道：“人类要在21世纪生存下去，就要从2500年前孔子那里去汲取智慧。”

三、5S管理与《世界级工厂的文化：从5S管理起步》

2006年11月，哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化：从5S管理起步》一文，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。如果你的工厂中有了这种文化，你就有了一座世界级的工厂。要做百年企业，现场基础管理（5S管理）是必选之课。在5S管理活动中，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微单调的动作中，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理不仅能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，还有利于形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。