6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。

6S管理推行成果

根据多年咨询管理经验，结合企业实践，我以为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手：

荣誉责任——不断前进，不再回首。6S推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。

日日新鲜——方法技巧月月变。天天强调6S，是很烦闷和枯燥的事情，可以每个月进行一项主题活动，如“寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动”等等，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

创意分享——6S的动力加油站。一个好的创意，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，并互相学习和分享，能够不断撞击出新火花，带动整个活动走向更高层次。

制度如宗教——让6S成为工作习惯。好的方法，要不断地传承下去，就必须将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如果不加以提升总结，将标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为工作习惯。

评比考核——持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现，引起大家的重视。

精益革新——让我们做得更好。从现场管理的角度看，要彻底维持6S成果，就必须彻底解决问题，防止其再次发生。如要彻底做好整顿，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上革新，如精益革新，才能彻底解决问题。所以，我们必须追求更高更新的管理方法，才能做得更好。

六个S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S管理是最佳推销员（Sales）

＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

＊利于来客数的提升

6S管理是是节约家（Saving）

＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

＊提高商品效率和工作效率

6S管理是对安全有保障（Safety）

＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然

＊遵守陈列限制，不安全处一目了然

＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S管理是是标准化的推动者（Standardization）

＊“3定、3要素”原则规范现场作业

＊大家都正确的按照规定执行任务

＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S管理是形成令人满意的职场（Satisfaction）

＊明亮、清洁的工作场所

＊员工动手做改善、有成就感

＊能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

＊大家都养成良好的习惯

＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升