6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理活动是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面的内容，这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。

5S管理

5S管理活动运行方式如下：

一、宣传发动 

召开动员会议，统一思想，传递5S管理活动的精神，宣传它的意义。企业通过小组成员下到班组做动员，做讲解，做细致的工作。企业推进培训工作，通过多媒体、黑板报展示，把企业局部的5S管理活动前后的情况做出比较，当职工在就餐时，看到多媒体上播放的5S管理活动前后的照片时，都反应说，“真没注意啊，前后反差这么大！过去还以为搞得不错，现在看来是更合理了。”这种直接的对比效果，更增加了职工对5S管理活动的认识，为在其它区域推行5S管理活动做出了榜样。

二、以点带面 

为了保持活动的持续性，企业制订了《5S管理活动现场规范》，规范中详细的标识了现场的每一个项点，并对每一个项点都提出了具体的要求，项点要详细到大的物资电机的摆放方式，小的物资牙刷的摆放方式，通过这种详细的阐述，使现场工作人员可以直接了当地执行，减少人为的干预，提高了工作效率。生活区管理在过去都是靠值班干部检查，现在有了《规范》后，职工起床后直接就可以按照标准，把各自的物品收拾好，过去是为了方便，自己的东西自己放，都用一个脸盆收起来，现在，统一样式的牙缸摆成一条线，统一样式的牙刷，摆放的方向一致，毛巾叠放的整整齐齐，也能摆成一条线了，屋里整齐了，空气清新了，人进来感动舒适，心情也敞亮，休息质量有了提高，对工作和安全都有促进作用。在5S管理的整理过程中，通过“要”与“不要”的判别，发现机房张贴的设备操作保养规程，有的不适合现场实际，企业抓紧检查了其它岗位，并重新订制了一批设备操作保养规程，保证了设备操作保养的科学性，提高了设备运行质量。根据推行计划，在对企业重点部位开展5S管理活动后，各分管岗位学习、借鉴，对自己岗位的分管部分进行自我管理，5S管理活动在企业开展了起来。

三、培训考核 

根据5S管理活动的执行情况，进行再培训、再学习，将《推行手册》、《管理规范》不停地给职工灌输，职工熟练掌握了5S管理活动方法。在基本执行了5S管理活动后，对现场进行反复的检查，对不合理的地方提出整改意见，修订现场标准，达到不断提高的目的。同时，根据5S管理活动考核机制，按规定时间进行一次验收，并对验收结果进行考核评比，按照考核奖惩制度予以执行；另外，在日常工作中，值班干部负责按照规范对现场进行管理，对不合格项提出警告，要求其改正，5S管理小组成员也都有义务进行监督和监察。