6S咨询服务中心5S管理现场管理培训公司概述：急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平，也直接影响医院在社会中的地位和声誉。因此，提升企业形象，从抢救室5S管理开始。

抢救室5S管理

具备良好的素养及娴熟的急救技能，急诊工作随机性强，病人的就诊时间、人数、病种、病情都是医护人员无法预料的，要求急诊室所有物品器材做到常备不懈，同时急诊室也是医疗纠纷事故易发之地，工作规范化、制度化、程序化，有助于保证任何时间井然有序，忙而不乱。5S管理活动，正是从这几方面规范了护理行为，强化了护士责任意识，提高了护士应急救护能力。抢救室5S管理活动可以从以下几个阶段开始实施。

一、分组划区

将科室人员分为七组，有门诊医生组、门诊护理组、重症护理组、病区医生组、病区护理组、院前急救组、护工保洁组，每组有一名组长代表，并且合理分配科室各个区域。

二、实施方法

实行分组分区包干，由各组长制定工作计划进度表，发至每位成员。组长按照工作计划进度表检查、督促、评价实施的情况。

三、划分摆放区域

5S管理之物品的整理整顿：

1、不再使用及报废的设备等物品处理掉，有价值的进行废物利用。

2、使用频率很低的，如用完的交班本、费用清单、抢救登记本等可放入仓库保存至规定时限。

3、使用频率较低的，放置在较隐蔽处或柜内。

4、经常使用的尽量目视化放置，如血压计、听诊器、手电筒、输液装置、常规化验用物等。

5、监护及抢救设备，如心电监护仪、心电图机、呼吸机、除颤仪、洗胃机等根据使用时的方便程度科学设置存放地点。

6、呼吸循环抢救需要用到的抢救物品设置在病人的床旁，随手可拿。

7、呼吸囊、纱布、手套、气管插管、颈托等抢救物资进行悬挂式储存，按型号大小进行排列。

8、常用注射用具等物品可以用盒式储存，定量储存。

9、5S管理活动要做到定量的物品过目知数，物品按有效期时间先后顺序摆放，减少浪费，并使摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

10、制订各种常见疾病救治流程图，如急性药物中毒抢救流程图、重症颅脑外抢救流程图、多发伤抢救流程图等。

11、根据抢救需要，每位参与抢救在成员都有固定的位置，如：记录者、气道小组、主抢人员、循环护士、辅助人员等。最后，以统一规格字体的标签标示物品的名称，使用方法，注意事项等。

四、定时清扫物品保持清洁状态

由各个组分派人员定期对各个包干区域进行清扫、清洁，平时就落实到当班的各区域医务人员，清除不用且多余的物品，保证物品整理、整顿、清扫的成果保持在最佳状态。

五、贴标语保安全

在各区域显眼的地方贴上警示语，时刻提醒患者注意人身、物品安全；在办公室贴上自律语，温馨提醒等。如：清创后请及时整理用物。

六、持续改进求质量

每个月每个区域制定了整改项目，定期检查改进情况，如果这个月没有达到目标，则列入下个月中继续整改。

七、定期检查评比

护士长和科主任加上随机组长2名共4位组成检查小组，开始是每周检查1次，后来每2周一次，最后素养阶段稳定时候是每个月检查一次5S管理活动的进度情况，并对各小组进行评比，及时跟进，保证5S管理活动持久、有效。将每次在检查中的亮点用红色的贴纸记录，而缺点用黄色的贴纸记录在我们的5S管理活动园地中。