6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的多种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高生产效率为目的一种管理方式，经常在TPM设备管理、5S管理中。我们5S管理实施中运用的目视化管理简称5S目视化管理。

5S目视化管理

企业运用5S目视化管理的具体内容如下：

一、规章制度与工作标准实行公开，做到抬头可见，行之可循

量身定做目视图板和员工提示卡，设置重点工作安排、备忘提示、警示区等板块，推进了文化理念的有力渗透和文化落地。例如，在办公室结合专业悬挂管理目视图板，在局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位履行工作、自身工作警示格言等，使员工人人工作有目标，个个工作有重心，形成月有计划，日有任务，比学赶超的浓厚工作氛围。

二、把生产任务与完成情况形成图标、文字，并实行量化，凡是需要大家共同完成的任务都公布于众 计划指标定期层层分解，落实到部门、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况用作图法也相应地按期公布，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。例如，北册变电站的迎门墙上制作了非常醒目的宣传栏，上面写着“北册变2012年工作思路”、“2012年安全目标”、“快乐工作法”等内容，让每为员工心中有目标，身上有干劲，自觉有目的完成自己的工作任务。

三、为了消除物品混放和误置，达到整齐有序，统一设置完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。

因此5S目视化管理与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具（如资（材）料架、工具箱、工位器具、生活柜、上下通道等）均运用标准颜色统一配置、安放，并在同一区域贴上统一印制的名称标签，让人清晰可见，一目了然，便于迅速查找，分类使用。

四、物品摆放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处

在每个部室都设置定置图，上面标有各种物品的安放位置，数量，责任人等内容，达到办公场所整齐划一，统一有序；各类工位器具按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。

五、工作人员的着装不仅起劳动保护的作用，也是正规化、标准化的内容之一

在各种会议或工作现场穿统一礼服或工作服，体现职工队伍的优良素养，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，体现企业形象能起到巨大的作用。

六、按照企业内部各种检查评比制度，以形象、直观的方式给部门挂牌，激励先进部门更上一层楼，鞭策后进部门奋起直追。另外，同考评相结合，评选出“宜电之星”、“十优员工”等荣誉称号，设置光荣榜在显眼位置展示，给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。

七、5S目视化管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：

1、技术因素

不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。

2、生理和心理因素

不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，要讲究色彩的冷暖、调适，这样，有利于消除职业疲劳，改善劳动环境。

3、社会因素

不同的国家、不同的公司，有不同的喜好、不同的规定，每一种色彩的象征意义就会大不一样，必须严格执行。譬如，国网公司标志的颜色、安放位置、比例等标准是有严格规定的，据不允许随便使用的。总之，色彩包含着丰富的内涵，现场中凡是需要用到色彩的，都应有标准化的要求。