6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S目视管理是利用形象直观、色彩适宜的多种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高生产效率为目的一种管理方式。它通过各种视觉信号公开化，尽可能地将各自的工作职责要求和进度情况一目了然，视觉展示，借以推动企业管理的科学化、制度化、明朗化。

6S目视管理

一、6S目视管理的作用

1、把抽象的工作用形象直观的形式表现出来，有利于提高工作效率。譬如，作业现场设置安全看板，在召开班前会时，利用工作现场版面，粘贴两票、标准化作业及风险管控指导卡、到位签到卡等，规范控制作业过程及行为，安全监督防线前移，实现“零违章”、“零事故”。

2、公开工作责任、目标任务便于互相监督，发挥激励作用。譬如，在办公楼大厅设置公开栏，表注各位局领导的职位职责，接受职工监督。在局各部门办公室的墙上制作看板，上面列有年度目标、月度计划、重点工作、学习计划等，让办公人员抬头可见，工作了然于胸。

3、美化了工作环境，有利于产生良好的生理心理效应。 无论大厅、接待室、荣誉室、办公室设置布局不同，形象各异的看板图例，不仅亮化了工作，而且美化了所处的环境，让人产生动力十足，赏心悦目的感觉。

二、6S目视管理的意义

文化落地实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行为规范、行为方式的变化。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

实行6S目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。现代化企业既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。

通过6S目视管理，能迅速快捷地传递信息，有效提升了团队的相互协作能力，形象直观地将潜在的问题和不良现象都显现出来，展现电业员工的健康向上的精神风貌，增强了管理的客观、公正、透明化，有利于提高士气，让全体员工上下一心去完成工作，促进企业文化的建立和形成，使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力。

三、6S目视管理的优势

1、根据国网公司的基本要求，各部门科室制作的展板、标识，统一形象、统一标准，统一模式，消除了目视管理的杂乱无章。

2、目视化载体一般图像简洁。文字浅显易懂，让人一看就懂，知道该干什么，不该干什么。

3、6S目视管理就是让员工通过视觉感知达到自我约束的目的，因此文字标识一定要清晰大方，主题鲜明，不可随意勾画，设置位置要适宜，以便大家看得清看得见。

4、目视管理方式简单，不需投入大量资金，但效果明显，能起到举一反三的效果。

5、目视管理有统一的标准，必要的强制措施，使员工能够严格遵守和执行。