6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术：包括常整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。

5S管理

一、5S管理工作要点

1、5S管理之整理：

（1）对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准；

（2）调查需要物品的使用频率、决定日常用量；

（3）根据物品的使用频率进行分层管理；

（4）将不要物品清除出工作场所。

2、5S管理之整顿：

（1）前一步骤整理的工作要落实；

（2）对可供放的场所和物架进行划线定位；

（3）将物品在规划好的地方摆放整齐；

（4）标示所有的场所、物品。

3、5S管理之清扫：

（1）建立清扫责任区（室内、外）；

（2）执行定期扫除，清理脏污，比如仪器、设备每次用完都要清洁干净并上油保护；

（3）调查污染源，予以杜绝或隔离；

（4）建立清扫标准，作为规范。

（5）开展一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。

4、5S管理之清洁：

（1）落实前3S工作；

（2）分文明责任区、分区落实责任人；

（3）制订5S实施办法；

（4）制订奖惩制度，加强执行；

（5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S管理活动。

5、5S管理之素养：

（1）持续推动前4S至习惯化；

（2）制订公司有关规则、规定；

（3）教育训练，新进人员强化5S教育；

（4）推动各种激励活动，遵守规章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是节约家（Saving）。降低不必要的材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率，从而达到成本的优化。

2、5S管理是最佳推销员（Sales）。干净整洁的工厂会使客户有信心，乐于下订单，会使大家心情舒畅，愿意在这样的工厂工作。

3、5S管理是安全保障者（Safety）。宽广明亮、视野开阔的现场，通道畅通无阻，各种标识显眼，工作顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）。规范的作业现场，大家都按照规定执行任务，使生产实现标准化。

5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高员工的敬业精神和工作乐趣。